PLM系统像让它在企业中是否成功发挥作用，关键是看如何实施。实施的方法一定要科学，才能实施成功。
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它的实施解决了集成产品开发队伍之问的协同工作，保证把正确的信息、在正确的时间、用正确的方式、传递给正确的人。PLM实施本身是一项技术和管理相结合的复杂的系统工程，其中优化运作有以下四层含义：
1)与产品有关的信息流可以在企业内外畅通无阻；
2)与产品相关的资源得以高效地动态配置：
3)与产品相关的过程可有效地管理；
4)在新环境下，人员可以充分发挥潜能。
完整的企业PLM解决方案是由PLM思想体系、PLM软件框架和实施方法三者协同作用，即软件框架+理念+实施方法=完整的PLM解决方案。其中，思想体系是指导，软件框架是基础，实施方法是关键，三者相互联系，紧密结合，形成完整的PLM解决方案。
在实施过程中，首先企业要有实施PLM的内在需求，然后才能根据需求形成解决问题的指导思想，再据此建立包括软件选型在内的PLM实施方案，最后是运用基于成功实践的方法实施。
PLM系统的实施是一项大的系统工程，由于相对耗资较大，历时相当长，并且涉及到管理方式的变革，因而必须有主要领导亲自抓。PLM系统需要全面的和长期的规划，其中包括确定企业目标、达到目标的方式、PLM系统的目标、系统主要结构、工程项目和可行性分析等。
系统规划完成后，要根据规划的要求组织开发。开发要经历四个阶段：系统分析、系统设计、系统实现和系统评价。这是一个生命周期，它将周而复始地进行，每一个周期的开始都是基于以前成功的实践。一个标准的系统完成以后要不断进行评价，积累经验，然后进行扩展。
开发时，除了采用循环迭代开发策略外，系统分析和系统设计采用面向对像的方法。PLM实施过程不是简单的几个阶段和一些文档规范，而是以企业产品开发过程改进为核心的迭代过程，迭代既是实施范围的扩展，也是实施的不断优化过程，它不仅意味着实施团队中成员的个人能力、实施团队组织的能力提高，也意味着实施的方法、工具、技术与产品开发过程、企业文化结合层次的不断加深。
实施框架不能简单地割裂为几个实施阶段每个阶段几个步骤，而是一个组织范围不断扩大、应用功能逐步扩展、功能应用层次不断深化，并且以“企业过程”。确切地说是“企业产品开发流程”为核心的螺旋式迭代实施过程，是一个有机、动态的实施过程。
实施步骤
系统规划
1)需求分析
也就是问题识别，即了解需要解决什么问题、为什么要解决、谁负责完成任务、在哪里解决问题和什么时间解决(what、why、Who、where、when)。要了解企业目标、现行的企业系统存在的问题企业的信息战略，然后才是如何用PLM技术解决这些问题。
2)可行性(Feasibility)分析
可行性分析是指在当前的具体条件下，系统开发工作必须具备的资源和条件，是否满足系统目标的要求。在系统开发过程中进行可行性分析，对于保证资源的合理使用，避免浪费和一些不必要的失败，都是十分重要的。
可行性分析主要包括目标和方案的可行性，技术方面的可行性(人员和技术力量、基础管理、组织系统开发方案、计算机软硬件、环境条件和运行技术方面)，经济方面的可行性(组织的人力、物力、财力)以及社会方面(社会的或人的因素)组织原因、制度问题、管理模式的改变。
系统开发
1)系统开发原则
系统开发原则是领导参加、优化与创新、实用与时效、规范和扩充。
2)开发前的准备工作
a)基础工作准备：要有科学与合理的管理体制、完善的规章制度和科学的管理方法，管理工作要科学化，具体方法要程序化、规范化；要做好基础数据管理工作。
b)人员组织准备：领导是否参与开发是确保系统开发能否成功的关键因素；建立一支由系统分析员、管理岗位业务员和信息技术人员组成的调研队伍：明确各类人员的职责。
3)系统开发策略
采用迭代式的开发策略，即当问题具有一定难度和复杂度，开始不能完全确定时，就需要进行反复分析和设计，随时反馈信息，一旦发现问题，即修正开发过程。这种策略一般花费较大，耗时较多，但是对用户和开发的要求较低。
4)开发步骤和方法
用系统工程的思想和工程化方法，按用户至上的原则，结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析与设计。具体地说，就是先将整个信息系统的开发过程划分为若干个相对独立的阶段，如系统规划、系统分析、系统设计、系统实施等。前三个阶段是自顶向下地对系统进行结构划分，在系统实施阶段则坚持自底向上地逐步实施。
一个好的实施方法，决定了这个软件是否可以在企业中成功运行。
