集成项目曾经是一个后端IT运营。尽管很重要，它们通常会涉及一个隐藏在组织其他部门之外的小团队，而侧重于将数据引入到SAP或Oracle等业务应用程序中。如今，对于组织的IT团队想要实现的任何事情，整合已被视为越来越重要。
例如，一个新的业务应用程序必须得到业务已建立部分的数据的支持，而云迁移则需要进行集成以传输数据，并将新的云计算应用程序与组织的其他运营和基础设施结合起来。
但是，根据调研机构Gartner公司的说法，当今的创新和数字化变革的速度意味着传统的集成方法已无法胜任。相反，与当今许多业务领域一样，连接数据和应用程序的最有效方法是在云中。除了集成自己的应用程序和数据之外，集成云的部署还使企业能够与其合作伙伴、客户和供应商进行集成，并使他们的产品与其他组织创建的产品进行集成。
有效的集成云将显著提高组织的敏捷性和生产率，而建立卓越集成中心(ICoE)将有助于确保该集成云计算的部署发挥效果。
从开始到结束
卓越集成中心(ICoE)有时称为集成能力中心，它确保遵循所有相关学科的实践，并以最有效的方式利用组织的人员和IT资源，以高的标准完成所有集成项目。
卓越集成中心(ICoE)从集成项目的开始到结束都将参与其中，并将从根本上关注治理——包括定义标准、实践和团队责任，以及它们在每个集成项目的整个组织中的一致应用。
在最初参与项目期间，卓越集成中心(ICoE)将经历一个发现过程。与所有相关的利益相关者会面，团团队将收集需求，从中制定指导方针并制定实施计划。在这个发现阶段结束时，它将定义一个项目路线图和一个参考体系结构，以及用于构建和管理集成的可交付成果和过程。
然后，卓越集成中心(ICoE)将确保根据构建、设计和测试集成的实践来执行工作。与没有卓越集成中心(ICoE)参与的情况相比，这将使构建的工作集成变得更快、更便宜、更智能。
一旦启动并运行，卓越集成中心(ICoE)将与该组织的IT团队合作，以帮助管理和管理集成。例如，如果没有足够的监控工具，则由卓越集成中心(ICoE)提出适当的建议。然后，一旦实施了必要的工具，卓越集成中心(ICoE)将与运营团队合作，以确保采用标准方法进行监视和警报。这样，组织可以确保按照过程开始时定义的路线图和参考体系结构，不仅可以始终如一地构建其集成，而且可以一致地部署和运行它们的集成。
与众不同
引入卓越集成中心(ICoE)既代表着文化上的转变，也代表了组织上的转变，为了更轻松地解决卓越集成中心(ICoE)建议采取前所未有的尝试方式做事时可能出现的任何冲突或担忧，至关重要的是组织的IT领导者必须表示支持卓越集成中心(ICoE)及其工作。毕竟，在时机实施组织变革可能很困难;如果没有企业高管的支持，这样做几乎是不可能的。
但是，有了这种支持，卓越集成中心(ICoE)可以为组织带来真正的改变。集成将以更低的成本更好地构建，并更快地推出，从而使整个企业中的利益相关者能够访问完成工作所需的数据和应用程序。卓越集成中心(ICoE)将使企业能够更轻松地与其合作伙伴、客户和供应商进行集成。
通过将集成项目转移到云平台中，组织将能够更好地提高效率，并达到在当今竞争激烈的商业环境中蓬勃发展和生存所需的敏捷性和灵活性水平。
