招人!招人!招人
每次组建团队都很头大，本来想利用金三银四的势，快速把团队建起来，谁知道在招聘SEO主管这里碰了壁，意料之外的事情，两天时间平均一天来2个，面谈20多分钟后，只有基本技能方面合格，其余方面多少需要磨练，按照这样的速度月底指标肯定是完不成了，看来只能亲自上阵了，试试利用数据分析招聘SEO，重在折腾。
先说下结果，经过调整后，2天一共面试了7个人，面试时间平均从1人23分钟缩减至8分钟，面试效率大幅度提高，每天能节省40多分钟的时间。同时利用数据分析沉淀的数据，对后期的部门标准化面试打下基础。OK，开始详细步骤。
第一步，收集问题进行初步分析
公司招聘渠道单一(仅使用智联招聘)
人事对seo不熟悉，筛选有难度
seo从业人员减少(从智联招聘后台搜索简历可看到数据)
从业人员水平层次不齐
面试时间过长(平均20分钟，这其实很浪费时间)
前两个问题属于公司方面，中间两个问题属于行业问题，最后一个问题属于工作效率方面，除了从业人员减少这个问题是自己解决不了的，其余都不是特别严重的问题，先松一口气。
第二步，寻找初步解决方法
招聘渠道少可以通过开辟新渠道，免费招聘的网站很多，同时辅助内推、QQ行业群
人事问题可以通过培训解决，目前人事比较忙，最好输出标准面试文档，减少整体工作量，而且这个问题似乎和后面几个问题有关系，尝试关联
从业人员减少得增加吸引入口，修改招聘信息，重点是放弃下一个更好的想法，适合就用，当机立断
从业人员水平层次不齐可以通过面试题筛选，这个过程可以标准化，通过各方面打分建立可视化的图表
面试时间长多因为关注的点比较多，如果事前能有初步了解，时间是可以挤出来的
想到完美解决方法是很难，只要方法合适就可以去尝试，最后决定用面试标准化决所有问题，当然还有其他方法，这里不细说了。这个时候就需要找人事聊天，收集一些公司的信息。
第三步，制定可执行解决方案
1、挖掘合适的招聘工具
网上招聘应用很多，如果时间充足可以挨个使用，时间不充裕建议通过分析应用下载量辅助决策，放出查询下载量的网站。
58和智联不考虑了，中华英才网的记忆点太少，也放弃了，就在BOSS直聘和拉勾里面选，先看看下载量，BOSS直聘3月21日下载量在30多万，拉勾3月21日下载量20多万，加上坐地铁看到BOSS直聘的广告，直接选它了(是不是很随意?广告的力量就这么狠)。
了解功能，发现BOSS直聘可以直接和应聘者聊天，还有网页版聊天，这里其它应用要差一些，而且可以解决后续问题。
2、确定数据维度与评分规则
根据以前面试的情况进行问题归类，分成了五个维度，分别是基础知识、数据分析、工作效率、稳定情况、思维能力。普通柱状和饼状图很难让非专业人员理解，干脆搞一个战斗力图，也寓意我们都是战士。
对了，这里的数据源就是完整而详细的简历，这个很好获得，不赘述了。进入评分规则的建立，考虑到需要人事和部门主管使用，规则简单就好，满分100，每一类封顶20，1-5分是普通，6-10分是良好，10-15分是优秀，15分以上赛亚人。
3、可视化图表建立与初级评测
随机找了一份简历，评分的时候需要注意整个SEO生涯，所以一定要综合打分。
基础知识，出现在图2条，通常做过一年SEO的人，基础知识相对不错，一般给10分;
数据分析，看似两份工作都有提到，我猜测使用CNZZ或者百度统计比较多，给8分;
工作效率，不好做判断，可以在boss直聘里面简单问问一天的安排，具体面试的时候判断，我这里根据成功案例的进度初步判断给了8分，通过爱站工具解决;
稳定情况，主要看最后一份工作的时间，这位小哥因为在上一家公司学会了SEO，于是赶紧跳槽了，初步判断给了13分;
思维能力，需要面谈，也可以通过看简历的先后顺序以及是否加分项进行基础判断，初步判断给了5分。
第一阶段战斗力图如下：
现在看战斗力图是不是很清晰了，可以针对性进行提问了，这一步是提高面试效率的关键。对于这位面试人员我主要问题集中在思维能力、工作效率和数据分析三个方面，问题如下：
数据分析方面，看到你简历对数据分析有重点描述，能不能讲一下你遇到什么问题用什么数据做分析
工作效率方面，上一份你是怎么安排每日工作的，重点部分花多长时间
思维能力方面，结合判断随机问题，一般问用户需求
4、场景实战测试
这位seoer是boss直聘过来的，过来的时候拿着一份诊断报告，在看完诊断报告后对基础知识和思维能力进行了加分，用相应问题进行提问时，数据分析方面和我起初判断一样，工作效率方面进行了减分，主要是5个小时写内容，思维能力我加了一些分，第二阶段战斗力图如下：
5、评估反馈信息并调整
在面试第一位seoer的时候，流程并不是很通畅，主要原因是自己以前面试随意导致，在面试进行了3次之后，已经控制到了7-10分钟。
在评分方面有很大的误差，一方面是简历撰写并不认真，基本都是复制，另一方面是过于夸大事实，比如一直发外链。。。
有较多限制，比如招聘经理级别的人，第一阶段评估的误差会更大，后期需要进行调整，目前已经够用。
面试问题库建立，目前面试问题库大概只有20多条问题，还需要优化完善。
最终的战斗力图应该加入性格评估和未来规划，由于这两个部分在复试环节，也不好进行评分，所以放弃。
写在最后，想不到用了7天时间，就提前完成团队组建，新的挑战也要来了，今后会输出更多关于B2B网站营销方面的内容，跨界挑战。
