“逆商要素” SAP项目的实施是一项相当复杂的工作，在项目实施中会涉及到众多人及众多环节，在不同方面不同阶段都有可能会遇到困难，有的甚至在项目刚开始阶段就有来自客户方的很多棘手的问题让你防不慎防。
站在用户的角度思考问题，与客户深入沟通，找到奉新网站设计与奉新网站推广的解决方案，凭借多年的经验，让设计与互联网技术结合，创造个性化、用户体验好的作品，建站类型包括：做网站、网站建设、企业官网、英文网站、手机端网站、网站推广、申请域名、网页空间、企业邮箱。业务覆盖奉新地区。
打单阶段：这个阶段主要是销售和presale一起配合来了解业务需求，并拿出初步方案建议给客户。
SAP还有几个基本命令，可以进一步提高财务人员的效率，这对于熟练的SAP用户来说可是必备技能。“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
C 1级别：越往上考核越多的不是业务能力而是偏管理的能力，行业对高等级人才的要求：有较为扎实的基础知识，并能进行相应的管理工作。
对对口业务要非常的熟悉，对业务的改善方向有清晰的思路和看法，对计算机要有一定的操作技能。
关键用户一般是公司内部部门中负责SAP系统问题处理的，工资机构就要看你公司的安排。可以在工作中学习，之后转为内部顾问或者外部顾问，待遇会好很多。
SAP内部顾问一般要求：熟悉企业业务流程，熟练所负责模块的前台操作，熟悉基本后台配置 解决系统中出现的问题，整理问题，建立知识库，提交问题分析、总结报告。
key-user manul 是指各模块基础操作的手册，可以让你了解基本的操作流程，如果你对业务流程本身了解的话，这个过程是很快熟悉的。
SAP项目一般由六个阶段组成：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、系统切换和上线支持 顾问每天的工作就是按照下面的计划进行工作的。项目准备阶段 这个阶段是客户的准备工作，顾问还没完全进入项目。
1、关键用户一般是公司内部部门中负责SAP系统问题处理的，工资机构就要看你公司的安排。可以在工作中学习，之后转为内部顾问或者外部顾问，待遇会好很多。
2、一般包括五个部分：一是基础工资、二是岗位工资（技能工资）、三是效益工资、四是浮动工资、五是年功工资。基础工资 基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
3、底薪是指全部公司构成总合的起点，即最低每月多少元。 基础薪酬：是薪酬中保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。可以理解成底薪是起点，及每月最低多少。
4、小张在正常情况下，年收入可以达到14×8000=12万元。其中月度绩效工资和全勤奖的工资会有上下浮动，其他基本无变化。小结：基本工资是月工资中的重要组成部分。总结：底薪不得低于当地政府规定的最低工资标准。
5、底薪只是属于工资的构成之一。底薪是保底的。就说无论这个月做的业绩怎么样，都会有这些基本工资。如果这个月有奖金或者提成或者绩效的话，月薪就等于底薪加奖金加其他的，这个就是工资了。
6、底薪指每月除去奖金或绩效外拿到的最基本的工资。底薪是保底的，就说无论这个月做的业绩怎么样，都会有这些基本工资。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。
