1、外企一般实用管易云、IBM和微软。正所谓“入乡随俗”，要想在中国获得更好的发展，就必须实现管理人员的本土化，必须适应本土员工的办公习惯和文化。随着国内软件行业的发展，在中国落地的外企不妨选择国内的企业管理软件。
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2、AP最关键的是及时性，准确性。关键的是要对应收账款有个总体的账期概念，不能拖。任何系统，都是以人为本，不要被系统牵绊住了。
3、仓库收货后，财务做校验及对账，生成应付账款。安排货款时间表，做好货款预算。付款后，清账。熟悉付款条件-国际贸易知识 与采购，报关沟通 你给我赏分，我就多告诉你。
4、SAP在实施时会有蓝图和手册。各公司的都不太一样。你要找你们公司的ERP支持人员，获取这些信息。（通常在公司支持网站、共享目录上就会有这些）具体AP的操作很多都可以实现。如F-02，F48，F51等。
5、每个公司SAP都有编写操作手册的，你可以找你们部门的老员工或者部门领导要一份看看，其他公司的操作流程不适用的，SAP里的各个模块都是量身定做的，所以建议你看自己公司的操作手册比较实用。
6、AP是Accounts Payable的缩写，即应付帐款。是sap模块FI中的一个部分（共5个部分：AR，AP，AM，TR，GL）。该业务处理在应付帐款中为供应商过帐会计数据。供应商在此处对数据进行排序，使数据可用于其他区域（如采购系统）。
1、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。
2、采购用sap系统的流程：原料进厂后安排司机停在指定区域，品管部进行30％取样抽检，合格后允许过磅，否则退回。
3、通常情况下根据商务谈判结果，直接在SAP中维护供应商、采购价格、货源清单等基础信息。采购审批：SAP中采购申请具备审批功能，需要每次输入采购申请号进行审批，使用起来不大方便，不能实现类似于OA办公系统的流程审批。
4、收获的时候可以MIGO做。发货的时候可以通过MIGO或者MB1A。没有什么具体的流程，肯定是先收货再发货。
5、先和客户对好账，根据收货在系统里操作。(SAP里采购都要下PO--purchase order)收到发票的直接做校验Miro，没有收到发票的先暂时挂账，月底确认本月无法收到票后，把挂账的税金转出来。
6、直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。
1、SAP系统操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
2、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
3、SAP系统操作技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
4、直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。
