样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
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SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
SAP项目实施流程，SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
SAP 标准的实施方法论 5大部 项目调研，蓝图设计，系统实现，上线准备，上线支持。
直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。
达普信（深-圳）sap-erp系统实施的过程主要涉及方面有系统配置、单元测试、系统调整、权限实现、接口实现和集成测试。
01 一份详细的上线数据切换计划 这是最重要，却常常容易被忽略的事情。很多顾问会认为，数据导入已经做过无数遍了，何必要什么计划，闭着眼睛都能做。可数据切换绝不仅仅是顾问的事。
解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。
系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
等等。最重要的是，你需要调研出现在企业在正常运作过程中，有哪些问题，有什么现状需要改进。因为上线还是为了去提高企业的竞争力，优化企业运作流程的。当然如果是有钱上系统摆阔的，就当我没说了。
数据收集之前，一定要安排一次会议，逐字段给用户解释模版。这很重要，因为即便是中文字，每个人理解也都不同。模版上写着“成本中心”字段，你要的究竟是SAP里的成本中心，还是老系统的成本中心，不当面说明白，那可不行。
MM模块主要包括：物料需求计划、物料主数据、采购、库存管理、仓库管理、发票校验、后勤信息系统等几个组成部分。MM物料管理是SAP系统的一个模块，SAP在标准软件系统市场中处于领先地位。
物料需求计划、物料主数据、采购、库存管理、仓库管理、发票校验、后勤信息系统等几个组成部分。
MM 是英文缩写 material Masterdata， 物料主数据。所有的物料管理，需求，MRP。系统能够运行的基础。PP 是英文缩写 Production Planning 生产和计划，主要是处理订单，将销售订单在系统中转化成生产订单，计划，发料，收货。
