1、SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
10年积累的做网站、网站制作经验，可以快速应对客户对网站的新想法和需求。提供各种问题对应的解决方案。让选择我们的客户得到更好、更有力的网络服务。我虽然不认识你，你也不认识我。但先网站设计后付款的网站建设流程，更有晋中免费网站建设让你可以放心的选择与我们合作。
2、直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。
3、SAP 标准的实施方法论 5大部 项目调研，蓝图设计，系统实现，上线准备，上线支持。
4、PR（Purchase Requisition）流程是一个采购流程，主要包括对采购需求的识别、招标、评估、审批和监控等步骤。 采购需求的识别：根据部门的采购需求，确定采购项目，并在SAP系统中创建采购申请（PR）。
5、达普信（深-圳）sap-erp系统实施的过程主要涉及方面有系统配置、单元测试、系统调整、权限实现、接口实现和集成测试。
6、SAP系统操作技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
1、FI相关的重点设计：如果以前有用过财务软件的公司，FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。
2、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。
3、这个业务蓝图设计并不是sap mm模块专有的概念，它实际上是完成一项工作的过程方法的最终体现。近年由于erp系统的流行，所以随着erp的推广，该说法也得到了大范围的普及。
4、SAP项目一般由六个阶段组成：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、系统切换和上线支持 顾问每天的工作就是按照下面的计划进行工作的。项目准备阶段 这个阶段是客户的准备工作，顾问还没完全进入项目。
5、SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
1、个人感觉：企业蓝图是企业的应有模式。反冲是对已经发生的业务进行取消而进行的动作，比如一笔销售业务，已经开出了发票，如果要退货，就应该进行财务反冲才行。
2、这个业务蓝图设计并不是SAP mm模块专有的概念，它实际上是完成一项工作的过程方法的最终体现。近年由于erp系统的流行，所以随着erp的推广，该说法也得到了大范围的普及。
3、企业蓝图就是企业规划或计划。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
4、我负责财务模块的，我从财务的角度说下蓝图的设计。 FI相关的重点设计：如果以前有用过财务软件的公司，FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。
5、是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
