事务：OMS4可以根据实现物料管理的具体需求配置多种物料管理状态，然后分配给具体的物料，从而控制其在系统的业务。还可以配置物料销售状态 事务：SPRO路径：后勤 - 常规→物料主记录→设置关键字段→与销售与分销→定义销售状态------------------------------------10年了，跟SAP结缘
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物料都有其生命周期，按生产生命周期每个阶段来说，物料都在生产、库存管理阶段其状态都不一样；例如若物料处于设计阶段，其技术资料BOM都是可被搭建的，但是还未真正投入生产，禁止运行MRP跑生产订单;若物料处于正常投产阶段，则物料其BOM以及生产、库存管控都可使用；若物料后期处于逐步淘汰阶段，不打算生产，只消耗实物库存，则禁止跑MRP跑出生产订单，以及禁止手工下生产订单等业务操作；
对于上述描述，SAP提供标准方案，采用“物料状态”，限制物料使用情况，避免因前端业务人员操作失误，导致不必要的工作返工；
研究物料生命周期各个阶段，其业务状态，可采用采购类型进行区分穷举；分析外购采购的材料其生命周期情况、分析自制产成品其生命周期情况，再进行汇总合并；
1.SAP物料状态在物料主数据中存在4种形式：跨工厂物料状态、特定工厂物料状态、跨分销链状态和特定分销链状态；前面两种是控制MM/PP模块业务，后两种是控制SD模块事务；
3.产品生命周期概念：产品在开发期间，该产品的销售额为0，公司投资不断增加，在引进期间，销售缓慢，初期通常利润偏低或负数；在成长期销售快速增长，利润也显示增加；在成熟期利润在达到顶点后逐步走下坡路；在衰退期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落；
1.系统配置点
1.SAP物料状态主要控制点有哪些，在前端如何体现数据控制？
SAP物料状态控制点，可直接查看OMS4后台配置情况，主要控制PP/MM/CO模块,例如物料管理（例如，在采购和库存管理中）、生产计划和控制、工厂、仓库管理、 使用数量结构进行成本核算；
2.采购视图、MRP1视图、成本1视图、工作计划视图中都出现“特定工厂状态”，而且这4个栏位从技术角度来讲，都指向同一个表字段，即在任何一个视图中做的改变，都会在其他三个视图中产生变化；那系统物料主数据视图中会出现重复字段？
方便后期因权限控制，导致无法查看比较基层的数据层次；只有相应模块的用户才能查看属于自己相应的权限视图，对于，会在相应视图中显示。
每个视图中都有分层，其中都会包含一个常用数据分层，将模块维护人员需要知道的基础数据都展现在该层级中；会发现基本单位、物料状态等会重复，就是为避免因权限控制，只能查看各自视图时，常见基础数据可直接观察到；
3.产品的生命周期哪个环节上，适合禁止下销售订单?
可利用销售视图中的跨分销状态，对SD业务进行控制。
我想楼主问的是, 系统里标准的那些物料类型, 怎么结合实际的业务来使用对吗？如是, 以下是我的建议:
一般制造业使用的无非就这么几种,
成品(FERT) 这个不用多解释了吧, 做好的能随时卖出去的产品. (通常获取类型为自制, 使用标准价格)
半成品: (HALB) 生产到一定的型态, 但尚需进一步加工变成成品的东西.(通常获取类型为自制使用标准价格)
原材料:(ROH) 通过购买, 未经任何加工的材料. (通常获取类型为购买,使用移动平均价格)
包装材料(PACKAGE) 用来包装产品的材料((通常获取类型为购买,使用移动平均价格)
为什么要分物料类型呢? 是因为系统中可以根据其确定计价方式(计算成本,财务核算使用), 获取类型(物流MRP使用) 对包装材料类型, 还可以用来做回收功能等等.
总之, 就是系统会利用这一参数做后续的一些功能配置.
