订单原因就是客户对你下单的原因，可以作为参考，拒绝原因就是这个销售订单后来被拒绝了不给客户发货了，用拒绝原因来标示
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ABF 废料
BUSI 商品
CH00 CH 合同操作
CONT 看板容器
DIEN 服务
EPA 设备包装
ERSA 工务备品
ERSB 工务物料—物料消耗
ERSC 工务物料—燃料类
ERXA 厂务备品
ERXB BOM类促销品
ERXC 非BOM类促销品
ERXD 非BOM促销品/POP类(禁用
FEIP 废品
FERT 成品
FHMI 生产资源/工具
HALB 半成品
HAWA 贸易货物
HERS 制造商部份
HIBE 经营供应
IBAU 维护装配
INTR 内部物料
KMAT 可配置的物料
LEER 虚拟件
LGUT 空(零售)
MPO 物料计划对象
NLAG 非存储物料
PIPE 管线材料
PLAN 贸易货物 (计划)
PROC 过程物料
SAP ABAP 下采购订单时怎么知道下的是标准采购订单还是其他订单?
根据物料在MRP2检视中的[采购型别]与[特殊采购类]来决定的.如采购型别为F,特殊采购类没有设定,那就是标准的采购订单;如果采购型别为F,但特殊采购类设为30的话,那就是托外采购订单. 检视原帖
如何下采购订单
一、建立供应商评审制度，只有通过评审的供应商才能下单。
二、在现有的供应商中建立考评机制，并在此基础上，就交期、质量、服务等环节的综合评价，给供应商划分等级，不同的等级应对不同的采购量。
三、已经通过评审、第一次合作的供应商，在充分考虑他的弱点和订单特点的前提下，或派驻厂QC监督整个计划执行情况，或严格要求对方向你汇报细节，尤其是过程中出现的问题，要求对方决不能隐瞒，目的是帮他解决问题。
四、流程原则：
①采购商提出需求，并就型号、材质、数量、质量标准、交期等细节和供应商协商，达成一致后形成订单（合同）。
②在总交期的时间内，提出一些阶段性要求，并考察实际完成情况，力求过程符合采购商的要求。
③对于过程中出现的问题，及时纠正并要求供应商提供改善方案，力求不要出现相同的问题重复出，目的是帮助供应商提高供应能力。
④对于执行力要有评价，并对应相应的奖惩。
sap 采购订单退货
恩，跨月了，就开新退货PO。
账务就发生到下月。这个是很正常的业务啊。
SAP ABAP BAPI_PO_CREATE1建立采购订单。
别被X表欺骗， 有些不是传X的， 这个好像是要传item编号的， 如果资料型别是char1的才是传X
怎么取消ERP 下的采购订单
什么ERP系统都不说？每种系统操作都不同。
SAP的采购订单建立问题
是的，应该选F。然后在Item Details section 里面的Aount Assignment选项卡中填写内部订单号。
采购订单和标准订单有什么区别？
具体的采购订单和标准订单要结合所处行业，整体来说，他们的基本区别是：
采购订单是公司相关部门根据采购的需要所罗列的采购清单；标准订单是严格按照公司章程制定的经过相关部门和人事确认采购清单标准档案。
一般情况下，标准订单就是采购订单。但是，很多情况下，采购订单不等于标准订单，采购订单很多时候是标准订单的部门和相应人事确认前的采购员的草稿。但是，也有少数公司的采购订单就是标准订单。
所谓的标准都是其所在公司制定的标准。
请教高手，abap建立采购订单（委外采购订单）如何输入物料（元件）！
据我了解，是不能实现这个功能的，还有一个功能不能实现那就是，蔗物料也不可以增加专案，而且不可以做收货确认。
采购订单的审批是否可针对采购订单的型别设定
你用SE11看一下CEKKO这个表,表中的所有栏位都可以用于采购订单的审批. 检视原帖
下采购订单给供应商的好处
当然应该下订单给供应商好：
1、下订单订货是购买管理的基本要求，订单代表的是一种公司行为，而电话订货可能只是个人行为；
2、订单对于供应商来说是一种保障，是处理此方面纠纷的法律依据之一。
3、而且订单中货物名称、数量、型号、纳期、付款方式、批次等明确清晰，可保证供应商送货及公司收货的准确性等等。
