SAP中集团，公司，公司程式码，储存地点，工厂之间是什么关系？
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集团是SAP系统最高的组织单位，也是SAP中必须的。
公司是一个组织管理单位，是集团下面的一个层级。
公司程式码是实际的法人结构，一个公司可以对应多个公司程式码。
工厂是公司程式码下面一个层级的生产单位或管理单位，可以是实际的生产车间，或虚拟的，或是一个管理部门。一个工厂只能对应一个公司程式码，一个公司程式码下面可以由几个工厂。
储存地点又叫库存地点，是工厂下面的一个组织单位。物料都是存在工厂下面的储存地点的。
华谊兄弟公司和中影集团之间是什么关系？
华谊兄弟-签约艺人
▪ 袁文康 ▪ 安以轩 ▪ 李玥 ▪ 李易祥 ▪ 杨立新 ▪ 郭家铭 ▪ 李琳 ▪ 许还幻 ▪ 杨坤
▪ 陈思成 ▪ 汤嬿 ▪ 徐帆 ▪ 陈羽凡 ▪ 胡静 ▪ 熊乃瑾 ▪ 段奕巨集 ▪ 李宗翰 ▪ 刘芸
▪ 李乃文 ▪ 王巖 ▪ 井柏然 ▪ 陈紫函 ▪ 胡海泉 ▪ 刘孜 ▪ 范文芳 ▪ 薛佳凝 ▪ 邓家佳
▪ 乔振宇 ▪ 何琢言 ▪ 姜鸿 ▪ 冯远征 ▪ 霍思燕 ▪ 王斑 ▪ 范志博 ▪ 安以轩 ▪ 徐若瑄
▪ 罗海琼 ▪ 朱亚文 ▪ 张纪中 ▪ 董璇 ▪ 冯小刚 ▪ 付辛博 ▪ 周迅 ▪ 任程伟 ▪ 黄晓明
▪ 吴健 ▪ 谢娜 ▪ 李冰冰 ▪ 邓超 ▪ 张国强 ▪ 张译 ▪ 费麒 ▪ bobo ▪ 王中磊
▪ 王中军 ▪ 周里京 ▪ 林心如 ▪ 赵晨光 ▪ 姚晨 ▪ 冯绍峰 ▪ 李晨 ▪ 李玥 ▪ 赵晨浩
▪ 热力兄弟 ▪ 羽泉 ▪ 张涵予 ▪ 陆毅 ▪ 白百何 ▪ 张靓颖 ▪ 陆川 ▪ 陆川 ▪ 郑恺
▪ 李慧珍 ▪ 赵晨浩 ▪ 曹曦文 ▪ 张峻宁 ▪ 陈楚生 ▪ 何洁 ▪ 杨紫
中国船舶工业集团公司和中国船舶重工集团公司之间是什么关系？
它们之间没有什么必然的关系。要说有的话也就是同行竞争或者是同行合作的关系。中国船舶工业集团公司原来是国有企业，现在改制成企业经营制度。由陈小津（前全国人大副委员长之子）任总经理。
SAP中：公司，公司程式码，工厂，仓库，销售组织，销售组，销售办公室，分别是什么关系？
sap中的组织架构
1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。
A、销售组织
销售组织下包括分销渠道和产品组。
销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域
销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表
B、采购组织
采购组织下包括采购组
C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司程式码和工厂。由于公司程式码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系
2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？
应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。
3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？
4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？
5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、储存型别、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用
A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂
B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。
C、通过储存型别来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等
D、
E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系， *** 的是工厂和仓库地，输入库存管理。
6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础资料有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？
A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售资料的（在主资料中定义了该产品属于的产品组）
B、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的
C、价格实现对销售组织/分销渠道、 销售组织/分销渠道/价格表型别（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户 对产品的不同价格管理。定价过程是把物料、客户和销售区域三者之间进行各种交叉组合，同时根据时间的要求实施在系统中的最终价格政策。这样的组合形式可以满足系统外灵活多样的价格政策。
D、反过来，同一销售区域定义的不同级别的价格体系，按照访问次序的先后顺序实现价格的控制
E、产品包括产品组，主要用来作为物料评估。
7. SAP中销售渠道的设定对销售业务有什么具体影响？信用是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的，集团信用是怎样实现的（如A公司和集团B公司的信用（B公司有很多独立核算的分公司）
A、信用的控制是通过建立信用控制区域来完成。将信用控制区域可以分配给公司程式码；与销售组织、采购组织、库存组织没有关系。
B、通过对信用控制区域的分配给不同的公司程式码来实现集团信用控制。可以对每个信用控制区域设定总信用额度和对每个公司设定最大个别额度、最小个别额度来实现对集团内不同公司之间的信用控制。
C、跨集团的信用控制无法实现
8. SAP中集团内各公司之间的购销业务是怎么处理的；物料采购与采购组织的对应，如何实现集中采购与分散采购
A、SAP中集团内公司之间的购销通过库存传输订单（stock transport order）进行实现，要实现集团内购销，必须首先定义采购订单型别，供货工厂，交货型别之间的关系，还需要为采购订单型别设定供货工厂，接收工厂和采购订单型别之间的关系。
B、如果一个采购组织分配给多个公司程式码，实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司程式码或者分配一个或多个工厂，实现分散采购
9. 库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂执行MRP，配送中心执行DRP？
SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。
10. SAP位置（Location）、仓储地点（storage location）、起运点（shipping point）、装运点（loading point）、运输计划点（transportation planning point）的概念如何理解，它们和工厂、仓库、仓位有什么关系，作用是什么？
A、 起运点是货物运送的起点码头。一个起运点可以为几个工厂运送，一个工厂也可由多个起运点完成。起运点由交货工厂（客户物料主资料，客户主资料，物料主资料）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（装卸组：起重机、叉车、手工）决定。与仓库、仓位没有关系
B、 装运点是与起运点相对应的（详细的关系见下图）
11. SAP中的业务范围、运营组织和实际管理中和什么相对应；业务范围、运营组织是否在公司程式码之上，怎么管理的？
业务范围与通常意义的事业部对应。运营组织对应于最高的获利能力分析单位，这要看企业如何进行获利能力分析
12. 业务单据与组织架构的结合，单据上需要那些必须的组织架构资讯，为何不能从制单人追溯组织架构资讯
A、 采购订单的建立，需要指定采购组织和采购组
B、 销售订单的建立，需要制定销售区域（销售组织/分销渠道/产品组）
C、 在SAP系统中的业务单据没有与实体（也没有必要）与实体建立对应关系，不存在制单人的概念，只有操作者（User）. 查询时完全可以从会计账到凭证、业务单据，但并不是从组织的角度去查询。
13. 在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？
在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模组IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。IM只是对大数的控制，而FM会按承诺项和基金中心进行控制。
14. 成本中心、利润中心是否可以跨公司程式码，还是只能在单个公司程式码之下，成本中心和利润中心是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的？
A、 成本中心、利润中心是跨公司程式码的，因为他们是成本控制范围下的概念。成本中心和利润中心是站在管理会计的检视下设定的组织单位，与采购、库存组织无直接的关系。但在处理业务单据时，有可能会要求你同时输入。如采购订单的头上要求你输入采购组织，如果你是为成本中心采购，则会在采购订单的表体中要求输入成本中心，表示为XX成本中心将来发生的费用。
B、 成本中心可以对应多个公司程式码
补充：
1、 具有独立核算资格的公司（不管是分公司还是子公司）需要建立不同的公司程式码，同时需要对应不同的销售/采购组织。尽管与母公司存在往来，与其他跨公司业务一样处理
2、 Location 是指在工厂（Plant）内的具 *** 置。通常在资产管理中的资产主资料、具体装置、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生产资源与工具）中使用。
电厂、供电局、电力公司之间是什么关系？
电厂就是发电的
供电局就是电力公司，只不过是在企业改制政企分开过程中换了一名字而已。它就好比一个小卖部，从电厂买了电回来再卖给千家万户，并且包安装：如将高压电变成低压电，安装输电线路等等。
北京市中阜世纪酒业有限公司跟中阜集团之间是什么关系？
前几天在通州北京市中阜世纪酒业有限公司买了几箱梦之蓝 ，和他们聊天时知道的 ，这个公司是中阜集团的全资子公司，中阜集团他们主要做农资，饲料，石油贸易，酒水贸易。中阜世纪酒业有限公司就是他们在北京做酒水业务的公司 ，他们总代理洋河蓝色经典，今世缘，国缘，还有洋河的梦系列，服务热情，很好的一个公司 。想知道可以到他们那网站看看，搜中阜酒业就可以找到，我卖酒回来搜过了 。很好搜。
华电工程有限公司和华电集团这两者之间是什么关系？
深圳市华电智慧工程有限公司 就是一民营公司。
跟国企华电没半点关系，如果说他们老板张华的那张在华电集团门口照相的那张照片算是抱大腿的话。。你就当有吧。
公司体制不完善。周末星期天下午要上班（你觉得脑残不），食堂饭菜吃一个月也会发现没变化，当然还要自己出钱。在阳光高尔夫的办公看上去洋气，压抑的很。中午吃饭在那块地方自己花钱那叫一个贵。对了早上还要在八点前赶去上班，从龙华上塘路口那个基地出发。说是通讯弱电业务的公司，办公室连网没有，你不是经理你为什么可以有网了大概是这样的理念。还有很多吧。。自己去就知道了，毕竟说的也就个参考。当然如果你觉得这些都不算什么的话。。
TCL金单，TCL集团和TCL商业保理有限公司，这几个之间是什么关系。
TCL金单相当于TCL的商票，承兑人是TCL集团。TCL商业保理有限公司是TCL旗下供应链金融业务板块的运营主体，就是简单汇平台下的TCL金单的公司主体。
中融信托,中国恒天集团有限公司,经纬纺织,中纺集团之间是什么关系?
子母祖的关系，中纺集团是中国恒天集团的母公司，中国恒天集团是经纬纺织的母公司，经纬纺织又是中融信托的母公司
sap中的组织架构\x0d\x0a1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。\x0d\x0aA、销售组织\x0d\x0a销售组织下包括分销渠道和产品组。\x0d\x0a销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域\x0d\x0a销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表\x0d\x0aB、采购组织\x0d\x0a采购组织下包括采购组\x0d\x0aC、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系\x0d\x0a\x0d\x0a2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？\x0d\x0a应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。\x0d\x0a\x0d\x0a3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？\x0d\x0a\x0d\x0a4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？\x0d\x0a\x0d\x0a5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用\x0d\x0aA、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂\x0d\x0aB、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。\x0d\x0aC、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等\x0d\x0aD、\x0d\x0aE、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。\x0d\x0a\x0d\x0a6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？\x0d\x0aA、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售数据的（在主数据中定义了该产品属于的产品组）\x0d\x0aB、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的\x0d\x0aC、价格实现对销售组织/分销渠道、 销售组织/分销渠道/价格表类型（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户 对产品的不同价格管理。定价过程是把物料、客户和销售区域三者之间进行各种交叉组合，同时根据时间的要求实施在系统中的最终价格政策。这样的组合形式可以满足系统外灵活多样的价格政策。\x0d\x0aD、反过来，同一销售区域定义的不同级别的价格体系，按照访问次序的先后顺序实现价格的控制\x0d\x0aE、产品包括产品组，主要用来作为物料评估。\x0d\x0a\x0d\x0a7. SAP中销售渠道的设定对销售业务有什么具体影响？信用是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的，集团信用是怎样实现的（如A公司和集团B公司的信用（B公司有很多独立核算的分公司）\x0d\x0aA、信用的控制是通过建立信用控制区域来完成。将信用控制区域可以分配给公司代码；与销售组织、采购组织、库存组织没有关系。\x0d\x0aB、通过对信用控制区域的分配给不同的公司代码来实现集团信用控制。可以对每个信用控制区域设置总信用额度和对每个公司设置最大个别额度、最小个别额度来实现对集团内不同公司之间的信用控制。\x0d\x0aC、跨集团的信用控制无法实现\x0d\x0a\x0d\x0a8. SAP中集团内各公司之间的购销业务是怎么处理的；物料采购与采购组织的对应，如何实现集中采购与分散采购\x0d\x0aA、SAP中集团内公司之间的购销通过库存传输订单（stock transport order）进行实现，要实现集团内购销，必须首先定义采购订单类型，供货工厂，交货类型之间的关系，还需要为采购订单类型设置供货工厂，接收工厂和采购订单类型之间的关系。\x0d\x0aB、如果一个采购组织分配给多个公司代码，实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司代码或者分配一个或多个工厂，实现分散采购\x0d\x0a\x0d\x0a9. 库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂执行MRP，配送中心执行DRP？\x0d\x0aSAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。\x0d\x0a\x0d\x0a10. SAP位置（Location）、仓储地点（storage location）、起运点（shipping point）、装运点（loading point）、运输计划点（transportation planning point）的概念如何理解，它们和工厂、仓库、仓位有什么关系，作用是什么？\x0d\x0aA、 起运点是货物运送的起点码头。一个起运点可以为几个工厂运送，一个工厂也可由多个起运点完成。起运点由交货工厂（客户物料主数据，客户主数据，物料主数据）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（装卸组：起重机、叉车、手工）决定。与仓库、仓位没有关系\x0d\x0aB、 装运点是与起运点相对应的（详细的关系见下图）\x0d\x0a\x0d\x0a11. SAP中的业务范围、运营组织和实际管理中和什么相对应；业务范围、运营组织是否在公司代码之上，怎么管理的？\x0d\x0a业务范围与通常意义的事业部对应。运营组织对应于最高的获利能力分析单位，这要看企业如何进行获利能力分析\x0d\x0a\x0d\x0a12. 业务单据与组织架构的结合，单据上需要那些必须的组织架构信息，为何不能从制单人追溯组织架构信息\x0d\x0aA、 采购订单的建立，需要指定采购组织和采购组\x0d\x0aB、 销售订单的建立，需要制定销售区域（销售组织/分销渠道/产品组）\x0d\x0aC、 在SAP系统中的业务单据没有与实体（也没有必要）与实体建立对应关系，不存在制单人的概念，只有操作者（User）. 查询时完全可以从会计账到凭证、业务单据，但并不是从组织的角度去查询。\x0d\x0a\x0d\x0a13. 在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？\x0d\x0a在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模块IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。IM只是对大数的控制，而FM会按承诺项和基金中心进行控制。\x0d\x0a\x0d\x0a14. 成本中心、利润中心是否可以跨公司代码，还是只能在单个公司代码之下，成本中心和利润中心是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的？\x0d\x0aA、 成本中心、利润中心是跨公司代码的，因为他们是成本控制范围下的概念。成本中心和利润中心是站在管理会计的视图下设置的组织单位，与采购、库存组织无直接的关系。但在处理业务单据时，有可能会要求你同时输入。如采购订单的头上要求你输入采购组织，如果你是为成本中心采购，则会在采购订单的表体中要求输入成本中心，表示为XX成本中心将来发生的费用。\x0d\x0aB、 成本中心可以对应多个公司代码\x0d\x0a\x0d\x0a补充：\x0d\x0a1、 具有独立核算资格的公司（不管是分公司还是子公司）需要建立不同的公司代码，同时需要对应不同的销售/采购组织。尽管与母公司存在往来，与其他跨公司业务一样处理\x0d\x0a2、 Location 是指在工厂（Plant）内的具体位置。通常在资产管理中的资产主数据、具体设备、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生产资源与工具）中使用。
SAP系统是三层架构，分为前端客户、中间层应用及后端数据库，中间层应用及后端数据库是通过预先定义的SAP API 及DBMS SQL。从服务器来看，有些用户将中间应用层及后端数据库层放在同一个物理服务器平台上；但大多数用户还是选择将数据库和SAP应用运行在不同的物理服务器上，这样SAP系统运行的效率更高，而且可靠性更好。SAP系统架构如下图：
该系统设计通过将SAP应用及数据库运行在不同的物理服务器上，为SAP实施提供了卓越的性能及良好的可扩展性。SAP应用可以运行在多台IBM p系列小型机服务器上，理论上可以为SAP应用系统在纵向(即交易量)及横向(及交易种类)提供无限制的扩展。数据库服务器运行在IBM p系列小型机服务器上可以获得对数据操作的很好的性能。
SAP NetWeaver技术平台，包含以下五个层次
1. 平台管理层
2. 流程集成层
3. 数据整合层
4. 聚合管理层
5. 发布与接入层
平台管理层
在这一层是NetWeaver运行的基础层。包含了JAVA以及ABAP的运行环境，以及开发环境。系统的安全管理与身份管理、各种监控管理工具、全生命周期的运维、监控等。
流程集成层
在这一层次可以实现SAP系统之间，比如ERP与CRM。SAP与非SAP系统之间全面的流程集成（A2A），也可以实现与企业外部系统的集成，如银企直连（B2B）。在这一层面，可以实现企业的ESB总线，从而构筑企业的SOA应用。实现企业各类业务应用系统之间的集成，采用SOA架构来支撑系统之间的集成和互联互通，保证信息的有效沟通和共享，最终达到业务协同的目的。提供全局的业务服务平台环境，支持跨系统服务的注册、服务路由、服务调度等各类服务机制，支撑内部应用建立系统间共享服务层，支持基于消息队列的批量数据报文交换机制，提供适配机制，实现对遗留系统的整合。
数据整合层
这一层主要包括两大部分，数据管理和企业信息管理。
数据管理主要包括主数据管理以及数据集成服务(主数据业务数据)。在这一层次实现了主数据管理规范化、标准化，从而实现整个企业范围内主数据统一管理、集中维护，并且实现这些主数据与各个关联业务系统的协同和分发，保证企业在异构的各信息系统中具有准确统一的高质量的主数据，从而推进业务流程的改进，提高生产力。
同时，在这一层次还实现了数据集成服务，为流程集成以及数据被抽取到EDW（企业数据仓库）提供数据质量检验、数据清洗等服务。
同时，这一层次还实现了企业的结构化数据管理（企业智能）与非结构化的数据管理（企业内容管理）。同时，结构化数据与非结构化数据之间可以相互融合，构筑企业的知识体系。
聚合管理层
在这一层次主要实现了业务流程管理以及界面、信息、服务的聚合应用。通过业务流程管理组建可以实现对服务的重新编排，按需定制企业的业务流程。同时，在业务流程处理过程中，可以聚合各种信息、各种服务，方便终端用户的决策与使用。
这一层次将是企业的业务业务运营平台，业务流程是业务与信息技术的交汇之处，作为SOA架构的最上层，业务流程管理是保证信息技术能够更灵活有效地支撑企业业务的基础。将现有应用与新应用都置于业务人员的直接控制之下， 加强IT与业务的沟通和交流，让业务人员能够更容易地优化流程， 实现跨部门与跨系统的业务流程自动化， 让业务人员能够及时得到关于流程状态的实时信息; 让企业更充分地重用服务。
发布与接入层
在这一层次主要实现了友好的人机界面互动，多渠道、多方式的发布与展现。传统方式下用户需要自主的打开界面进行访问。新方式下，可以将数据通过各种渠道进行发布，比如通过大屏幕、通过各类Pad、通过短信与邮件、通过各种智能手机与手持设备等。
其中用户界面具有四个核心功能：浏览，导航，定制信息的主动推送和用户行为数据的收集分析。用户界面应该是跨终端、平台和操作系统的，一致、友好的，并且是方便、快捷的。
同时，还可以实现统一帐号，用户可以用一个账户登录，实现所有应用系统的单点登录。
