个人感觉：企业蓝图是企业的应有模式。反冲是对已经发生的业务进行取消而进行的动作，比如一笔销售业务，已经开出了发票，如果要退货，就应该进行财务反冲才行。
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按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：
1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。
2、业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。
3、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。
4、上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。
5、上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
SAP
SAP，为"System Applications and Products"的简称，是SAP公司的产品--企业管理解决方案的软件名称。SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年。
你是在项目中？还是在看现有的项目文档？
这个业务蓝图设计并不是SAP
mm模块专有的概念，它实际上是完成一项工作的过程方法的最终体现。近年由于erp系统的流行，所以随着erp的推广，该说法也得到了大范围的普及。即便是你不用erp系统，平常工作中，如果做一项任务，项目等，也是需要计划的，在计划中就会有你的目标，以及实现目标所需的细项工作，包括所需的资源等。经过前期调研，定了计划，然后再进行详细的讨论，反复修改，最终会有成型的为实现目标而必须执行的一套业务方案，这就是业务蓝图。然后，按照蓝图进入最终实施阶段，此时基本上只会进行方案的微调，不会做大的改动。
所以简单的理解，就是在开展一项新的项目时，从调研到最终实施，其实都是在进行未来业务蓝图的设计，它是完成一项工作的过程方法的最终体现。
我负责财务模块的，我从财务的角度说下蓝图的设计。1. FI相关的重点设计：如果以前有用过财务软件的公司，FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。 会计科目表：要根据用户现行的科目体系，配合SAP必要的要求，比如GR/IR、各种差异与调整科目等，设计出符合未来需求的科目体系，并且严格定义每个科目的使用规范和核算范围。比如我们公司是外资企业，所以备选科目和合并科目要根据需要进行设计。应收与应付流程：这个相对比较简单。根据我的经验应该注意两个方面：一是清账的问题：比如清账是采用部分还是剩余法需要确定，因为可能会影响对账报表的取数规则、应收票据的背书、贴现等特殊处理流程。还有一个就员工借款和报销问题也要考虑清楚，如果没有上HR模块可以不走流程。还有。。
