这个是没人知道的，311？太行业了，你是中石化的吧，转加油站货物间的转库！SAP是可以实现导入的，而且还可以通过三方软件导入。我02年学MM的时候就有，这个是要有权限的，你还是放弃这个想法吧，自己多动手输入的好，MB1B支持多行输入，你只能这样，我原来也是个底层的SAP的操作员，知道你的辛苦。
我们提供的服务有：成都网站设计、成都网站建设、外贸网站建设、微信公众号开发、网站优化、网站认证、阳曲ssl等。为上千余家企事业单位解决了网站和推广的问题。提供周到的售前咨询和贴心的售后服务，是有科学管理、有技术的阳曲网站制作公司
sap仓库管理使用教程：
1、部署好环境，在网页上打开仓库管理系统界面；
2、录入事先准备的基础数据，包括仓库、库位、供应商、员工、商品名称、类别、数量等数据；
3、连接条码打印机，在系统上选择商品进行批量条码打印，打印出的标签贴到对应的商品上；
4、贴完标签后，采用PDA设备对商品进行扫描，完成日常入库、出库、盘点、拣货、调拨、补货作业；
5、可在PDA上查看作业完成情况，同时系统具有严谨的仓库流程，若出现操作失误，将自定锁定下一步；
6、日常作业完成后，数据自动采集上传，可在系统后台中查看情况，同时可生成相关的报表；
7、管理者通过相关的报表，实时了解仓库运营情况，做到决策合理性；
8、可与SAP系统等无缝集成，数据可实时同步到SAP系统中，并生成对应的凭据。
仓库管理系统优势
1、快速作业，高效管理。
结合PDA＋条码技术，可实现日常仓库作业的扫描完成，且保证准确率，减轻了员工的压力。
2、无纸化作业，节省成本。
只需在系统中创建盘点任务，审核完成后在PDA上选择查看，然后前往指定地点进行扫描盘点，盘点完成后可直接在后台中查看盘点情况，并生成对应的盘盈盘亏报表。整个流程都是电子化操作，无需纸张，节省成本。
有410万企业选择
SAP采购云,基于他提供的引导式采购体验,企业节约成本,提高利润,简化采购流程，并保障全球范围内的合规。在SAP系统中，企业采购业务系统是一个完整的物资供应闭环系统，物资采购规划、采购合同制定、库存智能管理等工作也能被高效的结合在一起，以此来规范企业采购业务流程。并且，SAP系统可以结合企业目前的物资采购规划，采集并整合相应的企业采购合同数据和库存数据等信息，帮助企业形成一个能够确保物资供应平衡的采购清单，采购人员只需要按照采购清单采购物资即可，这会增加企业物资采购周期的合理性和规范性。
采购用sap系统的流程：
1、原料进厂后安排司机停在指定区域，品管部进行30％取样抽检，合格后允许过磅，否则退回。
2、采购员开立原料收货报告一式六联，在“采购部”栏中必须完整如实填写：日期、采购单号、供应商全称、运输单位全称、货车号/车皮号，原料名称、包装袋处理结果（一定要注明包装扣重标准及包装处理结果）。
3、司机持六联收货报告过磅称重，地磅员输入15位收货单编码(自行编号)，输入采购订单号，电脑自动取重并打印在地磅单上，地磅员将过磅信息填在收货报告上，司机持六联收货报告到原料库卸货，品管部进行100%抽样。
4、仓管员把原料存放在指定仓位，在地磅系统中录入件数、存放位置、在收货报告上如实填写存放位置、收货件数、包装物类别、包装物处理结果并签名。
5、卸完货物后空车回地磅房过磅，电脑接收入库数据后自动取重，并将入库净重计算出来打印在地磅单上，地磅员在收货报告上如实填写空车重量，按采购员填写的包装扣重标准、仓管员填写的实收件数和包装物类别计算应扣包装重，将扣除包装物重量后的净重填入收货报告净重栏，同时将净重填入“工厂仓库”栏中的“收货净重”，如采购员未注明包装袋扣重标准，编织袋按每条，麻袋按每条1KG扣重。
6、地磅员填写以上信息后，在收货报告上签字，将第二联供应商联交司机带走，第三联会计联并制作原料收货报告地磅日报表一起交会计记帐，第四联仓库联交原料库作为登记原材料帐的原始附件，第一联付款联(附过磅单)、第五联品管联、第六联采购联交品管部填入品检结果。
7、地磅系统自动将收货净重传入SAP系统，对应于SAP系统此步骤类似于103收货，即在SAP中作一笔收货记录，但是在原料帐和应付帐款中未体现，此时，该原料不可以领用。
8、品管化验完毕后在收货报告一、五、六联上填写品检结果，以及是否可用、建议扣款扣重等信息，在收货报告上签字，在SAP中进行105收货，品管部105收货后，原料库才可对原料作转库处理，品管部留下品管联查存，第一、六联交采购员作采购结算。
9、采购部作扣款结算，在收货报告上完整如实填写原料净重、包装袋重量、品质扣减、付款重量、单价、结算金额，采购员签字；如有不同意品管扣款扣重建议，填制“原料采购扣款差异申请表”，品管、财务会签后交总经理批示，做完采购结算后，第一联交财务部审核，第六联采购留存。
10、原料付款时，采购部手工填制原料付款申请单，将供应商提供的正规税务发票（发票必须填写公司全称），收货报告付款联(地磅单)、采购合同复印件附在付款通知单后，采购合同、收货报告、发票上的供应商专用章注明的供应商名称必须一致。由部门主管签字后交财务部审核。
11、财务部收到付款通知单后，根据合同条款规定进 行付款审核并在SAP系统中进行发票校验，审核完 毕后签字，交总经理批准。
同一个Client公司间的买卖叫“跨公司采购”（或“跨公司调拨/转储”），注意不要和SAP的“跨公司销售”混淆了，二者含义根本不同，后者指销售组织和发货工厂不属于同一个公司代码的销售业务。
这种类型的公司间交易是通过采购入口实现的。
跨公司采购用订单类型NB（UB用于发货工厂和收货工厂属于同一个公司代码的情况）。
步骤：假设从公司1000的工厂1001调拨给公司2000的工厂2001
1.在公司2000下创建供应商，此供应商将对应公司1000
2.在供应商主数据中分配工厂（采购视图的附加采购数据），此工厂为发货工厂1001
3.在公司1000(相应销售范围)下创建客户，此客户将对应公司2000
4.在IMG-MM-...-Set up Stock Transport Order中设置工厂对应的客户，此工厂为收货的工厂2001。
