在国内的企业一般不会这么做，因此大家觉得设置计划作业数量斗宏差地意义不大且很繁琐。
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设置计划作业数量的目的一般有两个：
1、计算计划作业价格；
2、对比计划数量与实际数量；绝宽
就以上两个意义来说，空皮最主要的前提是如何做计划数量，如果做好了，计划价格也直接算出来，月结差异时对应计划作业价格和实际作业价格也可以看出问题，不需要计划数量与实际数量对比。因此，一般不会用这个设置。
SAP是根据前面市场部门租此的订单需求,用MRP 的原理,按生产用的时间,提前时间,缓冲时间,产能等计算出要生产的开始时间.帮你在系统排好生产的计划.
但生产计划也是人做的,人要看系统出来的跟实际情况对不对,对的转为可以生产的订单,不对弊和迅的修改.
百度可以传图哦,我才发现.传个SAP生产计划(PP)模块的经典画面给你看看.
用SAP是不需要什么英文的,SAP英文系统就那几个英文.学SAP倒要会一点英文,用来看资料.正规的SAP资料都是英棚中文的.不过可以借助谷歌金山词霸.
生产计划慨裤喊宽述一、计划的作用二、生产计划的体系1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。2、中期计划：包括生产胡亮计划大纲和产品出产进度计划。3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。第二节生产能力一、生产能力的概念1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。2、分类：①设计生产能力②有效生产能力。3、计量方法：①按单位时间出产产渗陵品的实物量来计量。②按投入量计量。不过在系统中还没有做过。提供些资料仅供参考
