好吧，这个又是长篇大论了首先，先确认下您具有一定的成本核算基础和生产管理基础 然后，我们来了解下PP(生产)和CO(控制，又叫成本管理)的结构和关系： CO的基础数据中有个东西叫成本中心(类别F，类别D、C、V、L的和PP一般没关系，也可有关系如果您需要，但是一般是没有关系的)，PP的基础数据中有个东西叫工作中心(设备)。他们之间的的关系是，工作中心建立在成本中心上，先有成本中心，工作中心再关联上去，这是必须的。 之后，可以解释下这个东西了：先明确下作业类型和作业价格都是CO的主数据，作业类型是成本核算的细读和结构，他是直接做到成本中心上的，成本中心的划分基础是这样的：同一个成本中心中的生产的性质和作业单价是一样的，比如同一个类型的设备、核算方式、报工模式等，对应的就是同一个成本中心的作业类型是同一个，在同一个作业期间内其作业单价(作业价格，含预算项和实际项1和7，其他还有很多，一般都是用来进行CO估算的)是一致的。 上面视角是CO层面的，在PP层面上我们这么来看，一个成本中心的生产组织关系、工种、工单种类、设备应该是一致的，或者是近似的(不影响财务核算的条件下)。 所有的生产报工都是报在作业类型上的，这是CO核算的分摊基础(分母)。这里有点难理解，只能意会了。
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A A 安培 电流
A/V A/V 西门子每米 传导性
ACR ACR 英亩 区域
AU AU 作业单位 (无计量单位)
BAG BAG 带 (无计量单位)
BAN BAN 把 (无计量单位)
BAR BAR 巴压力
BEN BEN 本 (无计量单位)
BOT BOT 瓶 (无计量单位)
BQK BQK 贝可勒尔/千克 Spec.act.radioac.sub
C3S C3S 立方厘米/秒 流量
CAN CAN 罐 (无计量单位)
CCM CCM 立方厘米 容量
CD CD 烛光 发光强度
CD3 CD3 立方分米 容量
CL CL 厘升 容量
CM CM 公分 长度
CM2 CM2 平方厘米 区域
CMH CMH 厘米/小时 速度
CMS CMS 厘米/秒 速度
CRT CRT 板条箱 (无计量单位)
CV CV 案例 (无计量单位)
D D 天数 时间
DEG DEG 度 (无计量单位)
DM DM 分米 长度
DR DR 鼓 (无计量单位)
DZ DZ 一打 (无计量单位)
EA EA 每一个 (无计量单位)
EML EML 酶单位/毫升 (无计量单位)
EU EU 酶单位 (无计量单位)
如果是16进制的1EA，换成二进制是111101010，十进制是490
在sap系统中一般精确计算到小数点后3位。并且所有单位必须转化为Material master中的单位才
能计算，不知道您的1kg相当于多少EA.也不知道您material master中的Base unit of measure的
单位是啥，所以假设为kg.(系统均转化为kg进行计算）
如果1kg相当于10000EA,则1EA就相当于0.0001KG,要求收货时可以在10-12EA之间，10-12EA相当于
0.001kg，则在作采购订单时设置允许公差，问题可以解决。
如果1kg相当于100000EA，则1EA就相当于0.00001KG，要求收货时可以在10-12EA之间，由于系统
仅可以计算到小数点3位，10-12EA相当于0.0001kg，系统将忽略此数据，按0.000计算，所以在作
采购订单时设置允许公差，问题无法解决。所以此种情况，系统应该无法解决。
【数学之美】很高兴为你解答，不懂请追问！满意请采纳，谢谢！O(∩_∩)O~
在SAP标准功能中PR的价格始终未物料的基本计量单位，如果有需要ABAP把
