通过SAP中的生产和排产功能，企业可以进行有效的生产和控制，提高生产效率，降低生产成本，提高客户满意度。
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中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。
制定跟进和控制措施。建立生产排产跟进和控制机制，在生产过程中及时跟进生产情况，发现并解决生产瓶颈和问题，确保生产任务能够顺利完成。
根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。
SAP/R3生产计划和控制 R/3 生产计划系统主要特征及模型：主要特征 R/3PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。
SAP支持多层次的生产计划的 可以根据 企业经营计划/销售与运作计划，编制主生产计划，再根据主生产计划，编制 物料需求计划，再由生产管理部门编制能力计划 ……可以多层次的。
1、通用新建方法：点击文件，新建帐套，按提示完成。
2、其次，R3中的工厂创建都是后台配置，即IMG--企业结构--定义--后勤-常规，销售工厂也是一样（只有IS-Retail例外，是通过WB01来创建的）。
3、SAP的技术支持不论哪个模块都是给别人解决问题的，也就说在公司的外部实施顾问走了以后就要代替他解决所有的技术问题，SAP上手很难，而且东西很多，现在要走的只是第一步。
4、SAP与非SAP系统之间全面的流程集成（A2A），也可以实现与企业外部系统的集成，如银企直连（B2B）。在这一层面，可以实现企业的ESB总线，从而构筑企业的SOA应用。
1、这个物料在这个销售组织下没有分配，或者这个物料被冻结了。。你自己查看一下。
2、你的这个问题涉及了财务的成本控制级别。根据提示，你们是不是对生产版本进行的使用和配置，这个需要问实施顾问当的配置情况，若为测试系统，你可以试试左上角的按钮“控制级别”，也许可以自己试出答案。
3、你是不是维护了工艺路线？好像PP有个主数据维护了会影响到物料主数据的一个值，你之前这个物料维护过哪些PP主数据。
4、SAP产品入库一般分为MTS策略现货生产（make to stock）这种比较常用，即产品批量入库后和订单自动匹配，另一种MTO即订单生产（make to order），即根据订单订制产品后入库，这里讲这种产品的入库方式。
