国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。
企业建站必须是能够以充分展现企业形象为主要目的，是企业文化与产品对外扩展宣传的重要窗口，一个合格的网站不仅仅能为公司带来巨大的互联网上的收集和信息发布平台，创新互联建站面向各种领域：成都门窗定制等网站设计、成都全网营销推广解决方案、网站设计等建站排名服务。
关键是看企业财务管理水平，如果本身管理水平没有精细化，完全照抄SAP标准流程是很痛苦的，比如报工，就要求用户有精细化意识。至于操作界面和报表友好化，这需要单独的开发，只要企业能花钱，界面和操作都不是问题。
会触发需求。如果你的需求很有必要，需要用用户出户。所以你的库存短缺2两个，但你真是库存还有100个 已经开结算单，但客户还没有来拉货，也就是结算未发货，也会造成你库存还有，但提示库存不足情况 。
通过Fiori 的应用维护成本中心主数据，因为SAP GUI中的界面上没有那几个选择项 特别注意：锁定承诺更新（1）要关掉，否则在采购申请/采购订单中就不占预算了。分配有预算的成本中心与预算控制参数文件，以及激活预算。
SAP都有大不如其它系统的地方；在灵活性方面，SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很强（稳定性）而柔性不足；同其它ERP相比没有什么特别大的优势，甚至比较贵，只是世界范围内应用最多。
1、进入SAP软件主页，可以在事务代码框那里输入FS00进行回车。等来到一个新的界面以后，需要点击总账科目的相关按钮。这个时候，需要在G/L详细注释那里输入管理进行回车。
2、sap财务系统做账流程，首先安装sap财务软件，开账套建账，设置本单位所用科目，基础数据录入后，两边平衡，启用账套，根据原始凭证，开始录入凭证，分科分类。
3、材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账，制单，核算当月材料消耗成本。 车间统计人员进行完工工时日报、完工工时产量、消耗标准等统计表进行上报。
4、成本会计做账要求：掌握一定的成本核算知识，了解成本核算的基本步骤。了解要核算对象的生产过程，掌握它的工艺流程。建立一定的与其相对应的产品核算模式，科学地、按步骤核算产品成本。
1、绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算， 是一种以追求效益为目的的 *** 预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式， 是由绩、效和预算三个要素构成的。
2、sap设置wbs预算可通过2种方式配置和使用：集中式预算：如果是从集团公司中长期规划的角度做预算，每个单独的项目将参与公司总预算的分配。
3、绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算， 是一种以追求效益为目的的政府预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式， 是由绩、效和预算三个要素构成的。
4、PS项目计划、预算、能力计划、资源管理、结果分析等；WF工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等；PISAP与其他系统的集成；IS针对不同行业提供特殊应用。
