1、以网络集成化、作业机械化、管理信息化为目标，苏宁电器在全国大力建设以机械化作业、信息化管理为主要特征的第三代物流基地。
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2、苏宁是国内家电连锁企业中着力信息化建设最早的企业，这主要得益于苏宁电器董事长张近东对连锁商业未来的判断。早在2000年商业资本刚刚抬头之时，张近东就提出了“在全国建立1000家连锁店，做中国的沃尔玛”的目标。
3、电器大卖场有创新按传统思维，创新该是新技术和新产品才对。但对企业来说，商业模式有时候比新技术和新产品更重要，而苏宁正是走了商业模式创新的道路。
4、管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。
5、更重要的是，苏宁电器在超速发展中，着力构建、强化企业发展的后台管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化，形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力，其无形价值值得深入挖掘，堪为电器连锁行业的新标杆。
苏宁电器营销策略 经常关注商家促销信息的消费者也许不难发现，时下各大商家每逢周六周日刊出的促销信息可谓“繁花似锦”，但这种“乱花渐欲迷人眼”似的促销，无法做到信息的准确性传达，消费者也无法判断其合理性。
我相信应该没有人没听过苏宁电器吧，这是一家以家用电器连锁销售为主营业务的上市公司。那苏宁电器作为电器行业的“领头羊”，这只股票如何？下面我们就通过分析苏宁电器的基本面来了解一下。
1990年12月26日，中国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，是苏宁第一家空调专营店。 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年4月苏宁SAP/ERP成功上线，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。
欧亚卖场好。欧亚卖场是长春欧亚集团所属商贸企业，是享誉全国的著名购物中心，单体建筑面积位居世界第一位，发展态势强劲。长春苏宁电器是中国3C家电连锁零售行业的领先者之一。
其提升服务质量，通过服务质量的提升减少退货带来的损失，从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分，通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。
选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。
降低物流成本：物流信息技术的应用可以帮助苏宁优化物流网络结构，降低运输路线的成本，提高了物流服务的经济效益。
