随着互联互通社区关注者不断增多，其中涌现了很多即将进入IT互联网和对IT互联网感兴趣的朋友们。
介于以往内容更多还是针对IT互联网从业者，应互联互通社区关注者要求，自2021年4月12日起推出一张图读懂一个产业短视频，此内容比较基础，主要针对即将进入IT互联网和对IT互联网感兴趣的朋友，初次制作，效果比较粗糙，请见谅。
为匹配广大关注者的观看习惯，一张图读懂一个产业短视频通过互联互通社区公众号、企鹅号、头条号、搜狐号、百家号、腾讯视频、西瓜视频、搜狐视频、好看视频同步发出。未来会支持更多的媒体平台。
以下为第四期内容
1、互联互通社区“三库两社一厅一院”模型
互联互通社区是“迪式咨询”下，专注于IT互联网交流与学习的知识内容平台。内容来源主要为迪式咨询所服务客户的真实需求，极具有参考价值。
互联互通社区根据职能不同形成“三库两社一厅一院模型”
三库分别为：
IT智库：包含智慧城市、智能工厂、数字经济、中台战略、项目管理、网络专区、软件架构、大数据、区块链、物联网、人工智能、5G专区共12个分区板块
管理智库：包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容
股权智库：包含常识必读、股权问答、激励方案、名企案例、初创企业、股权模板等内容
两社：分别为主打线上的IT互联交流群和主打线下的IT互联网科技沙龙
一厅：为互联互通社区报告厅内置上千份热门行业报告可供学习使用
一院：为互联互通社区研究院，目前正在筹备中，前期主要发行行业报告、解决方案、白皮书，后续将面向企业、高校、IT互联网从业人员技能提高，提供系统化培训。
互联互通社区专注于IT互联网交流与学习，旨在打造最具价值的IT互联网智库中心，欢迎您的加入。
2、一张图读懂一个产业之中台的由来
国内对中台的认知受阿里巴巴的中台建设影响明显，但实际上“中台”这一系统架构相关的概念起源于芬兰公司 Supercell。
2015年，马云带领阿里众高管拜访了游戏公司 Supercell,这家公司只有 200 多名员工，却连续打造了《部落冲突》、《皇室战争》、《卡通农场》、《荒野乱斗》等多个全球热门游戏。其成功的因素之一就是就是这家公司设置了一个强大的中台，用以支持众多的小团队进行游戏研发，各团队可以专心创新，不必担心基础技术。
2015年年末，时任阿里巴巴集团CEO的张勇通过内部邮件宣布启动阿里巴巴2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制，实现管理模式创新。
3、一张图读懂一个产业之中台的定义
对于中台的定义，处于业界有较为一致的理解但没有明确的边界的状况，和云计算中的 PaaS 的情况有些类似。有中台建设的一些公司也从不同角度对中台进行了定义和阐述。
阿里巴巴认为：中台不仅是个组织，中台是个理念。中台自己单独的产品不能直接产生价值、不能直接对外服务，一定要变成别人产品的一部分，让别人的产品提供更好的服务。
腾讯认为
腾讯认为：中台既有分析能力，也有管理能力。把腾讯过去服务内部业务过程中形成的能力进一步开放。
字节跳动认为：中台的出现是为了在解决技术架构与业务架构慢与贵的矛盾，进行业务‘配速’而生，合理的中台技术必然是以解决当前的业务与技术矛盾为出发点的。
恒生电子认为：早在 20 年前，为满足业务需求，恒生电子就设立了公共技术部门——该部门专门负责为恒生提供可复用的公共技术平台。该部门充当的角色，实际上就是现在所谓的“技术中台”。
用友网络认为：中台激活企业“数字+智能”融合发展，为更多企业提供全方位数字化和智能化的服务。
4、一张图读懂一个产业之中台的特征
中台的核心特征是复用性、平台化和企业级。
复用性，是中台的核心价值。无论是业务、技术还是数据，进行中台化规划时，都是希望将通用逻辑通过抽象后下沉到中台，这样前后台可以更轻，学习成本和维护成本更低，能更快地适应业务变化。
平台化，是中台的主要形式。过去企业信息化建设一般根据独立的业务架构打造独立的应用，各应用之间没有形成统一的支撑
企业级，说明了中台的应用范围。中台建设一定要面向整个企业进行，实现无门槛地服务于企业内各应用。
5、一张图读懂一个产业之中台的分类
按照中台对应的目标和功能不同，可以分为业务中台、数据中台、技术中台等，支撑各自对应的业务。
业务中台主要是指基于数据和技术，结合行业应用，沉淀针对行业应用的模型及产品。
数据中台指以数据采集、集成、治理、指标体系和数据仓库统一建设等数据管理活动的中台。
技术中台是将使用 IT 基础设施和各种技术中间件的能力进行整合和包装，过滤掉技术细节，提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口，助力前台以及业务中台、数据中台的快速建设。一些信息化厂商还结合自身业务，在这几类中台中细化出了应用中台、AI 中台、安全中台等
6、一张图读懂一个产业之中台的价值
中台战略背后的真正驱动力是企业数字化转型的迫切需求，中台战略过去几年的发展也让企业看到了其在数字化转型实践中的重要性。我们将中台战略的价值总结为以下几条。
1. 敏捷：更好地支撑和快速响应前台业务变化和需求
2. 业务：通过数据驱动业务运营，并将业务场景化
3. 效率：通过对资源平台化，提升企业数据和技术资源的利用效率
4. 协同：有效推动企业内部的协同和合作
5. 创新：提高业务和商业模式创新的速度和能力
6. 能力：有利于积累和沉淀数据和业务能力，并将其资产化
7. 开放：有助于对外输出技术和服务
7、一张图读懂一个产业之业务中台
业务中台将企业的核心能力以数字化形式沉淀为各种服务中心。业务中台的目的是“提供企业能够快速，低成本创新的能力”。业务中台的核心是“构建企业共享服务中心”。业务中台的过程是通过业务板块之间的链接和协同，持续提升业务创新效率，确保关键业务链路的稳定高效和经济性兼顾的思想体系，并突出组织和业务机制。业务中台也包含技术和组织两大部分，通过“方法 + 工具 + 业务理解”加以实现。
8、一张图读懂一个产业之什么企业需要业务中台
对于传统企业，在做数字化转型的过程中，是否需要业务中台呢？我们认为，如果你的企业有以下问题的任何一个，有必要考虑建设业务中台：
业务具有不确定性：创新困难，无法支撑市场高速变化。如渠道扁平化管理，统一会员营销，全渠道等。
业务不在线：企业信息化程度不足，大量人工统计，核心业务没有做到实时、在线、统一。比如会员订单不完整，经销商进销存数据不在线等。
烟囱式系统多：系统割裂，数据孤岛，端到端无法实时协同，更无法基于现有系统进一步构建数据中台。
系统重复建设：内部大量重复建设，缺乏业务核心的固化沉淀，系统服役到期只能推倒重建。
业务与互联网紧密：业务与互联网紧密相关，特别是面向市场消费者，系统的弹性不足，需要支撑不确定的用户数量。
一张图读懂一个产业短视频第1期
一张图读懂一个产业短视频第2期
一张图读懂一个产业短视频第3期
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