1、模板的制作。
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2、进销存的导入。
3、渠道进销存的审批。
4、月更新（注：月更新步骤不需要上载文件）。
提到进销存报表，SAP提供了一个标准报表MB5B。这个报表能显示指定的日期范围内，期初库存（数量与金额），期末库存（数量与金额），总入库数（数量与金额），总出库数（数量与金额）等重要数据，如下图：
既然有了这个报表，既可以查实时库存，又可以查询历史期间的期初期末库存，还可以查询指定时间段内的收发货数量与金额，为什么很多企业里尤其是民营企业里还要开发自己的进销存报表呢？
首先是因为各个企业里有企业特殊需求。
笔者在SY项目里，一个重要任务就是要救活客户早已存在却不堪使用的进销存报表。优化后的进销存报表也是要显示期初余额，期初库存数量，入库数量与金额，出库数量与金额，期末数量与金额等栏位；同时对入库与出库，根据业务部门关注的重点做了几个细分，比如入库再细分采购入库，工单入库和其它入库；出库则再细分为销售出库，工单发料和其它出库。这些都是企业特定的需求，使用报表的业务部门有其特定关注点，所以报表需要支持这些关注点。MB5B报表对于这些需求的支持显然不太给力。
其次还因为企业还有特定行业要求。
SY项目的客户生产出来的成品与半成品，由于产品所在行业的特殊性，业务部门除了关心出入库数量与金额以外，还关心出入库的面积与重量以及期初期末面积与重量。并且由于客户使用了可配置物料，这些物料的单个面积不固定，而是根据不同销售订单里相关长宽特性值的不同而不同。类似这种需求，标准的MB5B报表当然更是无法支持。
第三，更重要的原因是，MB5B报表里对于收发货数量与金额栏位的统计口径并不科学，不能满足企业常规的需求。比如其总收发货数量栏位值的计算逻辑，除了包括常规收发货数量以外，还包括收货的取消，采购订单退货的数量等。
比如如下MB5B的截图里，
报表将105移动类型的收货以及冲销操作（106移动类型）的数量各自1000 KG分别计入了总收货的数量与总发货数量里。这显然是不符合企业常规逻辑的，比如采购订单收货，我收了1000KG，又退了1000KG，那么该订单的收货数量应该是0。你在总收/发货数量里都计入了这1000KG，在很多企业的进销存逻辑里是不能接受的。
再者SAP系统的报表MB5B，会把普通的转移过账的数量也分别计入总发货数量与总收货数量栏位里，比如MB5B如下结果截图里，
该物料有一笔移动类型413+E的货物移动，数量是9500 PC， 这张货物移动的业务背景是把9500 PC的自有库存转为销售订单库存。
这是一笔普通的转移过账，并不是真正的出库或者入库，但是MB5B报表结果里会把这笔数量分别计入发货数量与收货数量栏位里，这样不符合很多企业进销存报表中进与销的理解与逻辑。
包括但是不限于上述诸多原因，使得项目实践中，进销存报表的开发比较常见。
2018-06-28 写于上海市
库存商品的计价方法是由库存商品实际的管理方法和管理能力来决定的
追问：
你说的也是，不过电脑是死的，需要人为的更改它的，，，所以计价方法也是一样的，需要我们人为的输入，那问下高手：你觉得一个公司用什么方法会更能准确的
回答：
最准确的就是个别计价，但是这对企业的管理硬件和管理水平的要求都很高，像大超市他们的计价方法绝大部分商品用的都是个别计价，他们有这样的管理需求，也有这个能力。
在大多数的生产企业用的都是综合加权平均法，他们对存货计价的准确性要求没那么高，企业的业务性质决定的。
各个公司所处的行业、业务性质、规模大小决定了他的需求，所以说存货的计价方法不一定要是最准确，但一定要是适合企业的。
