这的确是一个很难回答的问题我想首先检讨的应该是你们的sap manager，因为他有责任有义务把sap的重要性以及如何更好的维护，其他各个business dept.如何更好的去配合 传递给其他相关人员其次应该是决策者，决策者应该考虑更好的使管理，使流程合理，有效，应该提出需求，因为即使sap manager使人精，他也不可能精通其他各相关部门的business senario，如果懂了，他早就某个业务部门work了最后，每个部门要一起检讨，如何把各个部门的需求更有效，快速的反应给相关部门，也许这时候，sap manager应该扮演一个工具的角色，找出一个工具有效的去满足，各个部门提出的需求希望对你有所帮助
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合同你可以把他当作一个供应源来看待，在采购申请分配供应源的时候，可以把这个采购申请分配给合同，然后再转成采购订单。或者在建立订单的时候可以参照合同建立订单。
而计划协议有一部分功能和合同很类似。也是和供应商建立相对长期的框架协议。但是计划协议更灵活，它可以配置成自动产生交货计划或者手动维护交货计划，那么在交货的日期，migo可以直接对这个计划协议进行收货。
源清单自动维护的时候会把合同和计划协议当作供应源。一张采购申请可以分配给计划协议，然后在处理的时候会转成交货计划而不是采购订单。
当然系统可以配置成mrp自动跑出交货计划而不是采购申请，假如这个物料存在计划协议的话。
按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：
1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。
2、业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。
3、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。
4、上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。
5、上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
SAP
SAP，为"System Applications and Products"的简称，是SAP公司的产品--企业管理解决方案的软件名称。SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年。
SAP系统（全称：systems applications and products in data processing）是SAP公司推出的一个企业管理工具。全球77%的交易收入都与SAP系统有关，SAP（思爱普）是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司。在中国有超过 16,100 多家客户。
SAP实施方法分为5步：
第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。
第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、企业业务流程的描述、分析、优化及确定、质量检查。
第三阶段：系统实现。包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理、最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。
第四阶段：测试与准备。包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。
第五阶段：系统上线。项目管理、后续培训、提供用户支持、确认正式业务流程的正确性、优化系统的使用、制定后续长期计划、系统升级、系统日常维护、项目回顾。
学会的时间不会太长，因为也不是什么难事。
