软件项目管理 7.4.1.进度计划编排-超前与滞后方法-成都创新互联网站建设

关于创新互联

多方位宣传企业产品与服务 突出企业形象

公司简介 公司的服务 荣誉资质 新闻动态 联系我们

软件项目管理 7.4.1.进度计划编排-超前与滞后方法

【公众号@ “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章并分享《行业分析报告》】
归档于软件项目管理初级学习路线
第七章 软件项目进度计划
《初级学习路线合集 》

让客户满意是我们工作的目标,不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户,将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴,公司提供的服务项目有:域名注册、虚拟空间、营销软件、网站建设、下冶网站维护、网站推广。


前言

大家好,这节我们学习软件项目管理---进度计划编排方法。

这是某项目的进度计划编排结果,所以为了完成项目需要采用进度编排方法。


进度编排的基本方法:

  1. 超前(Lead)与滞后(Lag)
  2. 关键路径法
  3. 时间压缩法
  4. 资源优化
  5. 敏捷计划

这节我们介绍超前与滞后方法 。

超前与滞后

任务滞后:Lag

表示两个任务A和B,结束-开始的逻辑关系,进行任务编排的时候,在A和B之间增加一个延迟的时间Lag,这是一种等待的时间。

举例:

如果Lag=3,表示任务A完成3天,任务B就开始,延迟的时间量为3天。

任务超前:Lead

表示两个任务A和B是结束-开始的逻辑关系,进行任务编排的时候,将任务B的开始时间提前一个时间量Lead。


例如:Lead=3,表示任务A在完成时间的前3天,任务B就开始,活动B提前开始的时间量为3天。

超前(Lead)作用:

  1. 解决任务的搭接
  2. 对任务可以进行合理的拆分
  3. 缩短项目工期

总结

总之 超前与滞后方法解决了进度安排过程当中后置任务超前量和推迟量的问题。

到这里,第七章 第四节 第一个知识点 超前与滞后法就讲解完毕了!下一节介绍关键路径法~

如果您觉得这篇文章有帮助到您的的话不妨点赞支持一下哟~~????

后续将持续更新【软件项目管理初级学习路线】的全知识点,大家感兴趣的多多关注博主哟~
————————————————


当前题目:软件项目管理 7.4.1.进度计划编排-超前与滞后方法
文章URL:http://kswsj.cn/article/dschgds.html

其他资讯