系统的好用与否取决于公司的流程是否完善，各执行单位是否按照执行。SAP系统在很多公司都有应用，其通用性强是因为它的模块化的框架设计，很多模块可以根据公司的自身状况进行设计。
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如果同时打开了5个窗口，退出SAP系统时，一个一个窗口去关掉会比较费事，此时可以直接在命令行中输入“/NEX”退出SAP。说明：命令“/NEX”直接退出SAP，不会有任何提示，如果某些窗口中有内容没有保存，信息就会丢失。
SAP 是REP软件，功能强大可以帮助企业规避一些问题，规范流程。有许多模块根据公司不同的需求来购买。现在SAP也开始发展mobile模块。某种程度上一些功能和oracle效果相同，但是SAP更全面相对花费也更昂贵。
SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
看视频是一方面，教你个方法，请你们同事帮忙，实在不行请他吃一顿饭。
模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。
每个大公司的CIO与CTO都有共同目标：一是降低成本；二是提高ROI，使公司投资创造更多价值。IT经费需要通过层层严格审查，尤其是SAP系统的运营、数据管理和支护费用。数据迁移是每个SAP系统执行和更新的核心任务。
ERPSAPASP这三种东西就不是一个类型的东西，无法比较优缺点。具体区别如下：ERP：企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Planning)，企业资源计划是 MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
SAP系统具有以下优势：SAP系统具有先进性 国际上，使用SAP最具代表的知名企业包括：Microsoft、Pfizer、Siemens等；在国内，中石油，中石化，华为等大型公司都在使用SAP系统，甚至于银行管理系统都运用到SAP系统。
你这个问题很有意思，SAP产成品的成本基本上来自于三个方面：物料成本人工成本间接费用。物料成本：它的主要来源就是产成品的BOMBOM里面设定的必选项物料由底层至上，更新中间层物料就是CK11N成本滚算的最终物料成本。
先FB08把冲销凭证红冲掉，当然有些企业设置了02的凭证不能冲，您可以用f-02-参考凭证记账-生成反冲来做掉它。这样CO就平了。然后您和baiss搞下，让他先删掉这个初级成本要素，等删完了，再把最初那张错的也红冲掉。
收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。建立材料明细账，确定产品分类。
发票金额和实际费用不一致：当供应商向公司提供发票时，如果发票金额和实际费用不一致，例如没有正确考虑税金等因素，将导致SAP应付账款入账时出现差异。
首先打开sap并登录自己的个人账号。其次点击主页右下角的设置并进入。最后在设置中找到客户清账点击进入，找到系统自动清账并点击即可。
