1、通过Fiori 的应用维护成本中心主数据，因为SAP GUI中的界面上没有那几个选择项 特别注意：锁定承诺更新（1）要关掉，否则在采购申请/采购订单中就不占预算了。分配有预算的成本中心与预算控制参数文件，以及激活预算。
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2、首先，OA主要面对综合性的审批工作，不是专业财务工具。比如，在审批机票的时候，我们希望看到：出行人、身份证号、仓位、价格、税金、出发城市、到达城市、出发时间、到达时间，这些内容OA都不具备。
3、谢谢大家的指导。不问不知道，居然有这么多预算的种类。
4、要保证S/4HANA Cloud系统实施过程中，做好财务预算管理，SAP实施公司需要非常丰富的财务管理经验且顾问具备专业的财务管理知识才行。
5、ps只能对项目做预算，如 开始一个项目给100W预算，（经此而已）。FM可以控制100W中 1W可以请客吃饭，99W用来做实事。（可对应到科目）FM和PS各管各的。
1、绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算， 是一种以追求效益为目的的 *** 预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式， 是由绩、效和预算三个要素构成的。
2、sap设置wbs预算可通过2种方式配置和使用：集中式预算：如果是从集团公司中长期规划的角度做预算，每个单独的项目将参与公司总预算的分配。
3、绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算， 是一种以追求效益为目的的政府预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式， 是由绩、效和预算三个要素构成的。
从业务角度说，既然有控制成本中心成本，必然有不想控制成本中心成本的需求。很多部门的费用，只想知道发生多少，而不想限制。故此在成本中心，不做限定是一个正常做法。如果要真正做预算控制，必须启用FUNDS MANAGEMENT模块。
在ECC中，以及早期版本的S/4 HANA 中，成本中心是没有预算控制的，所以为了实现成本中心的预算，各位实施人员绞尽脑汁的想各种解决方法：比如使用SAP的基金管理，有结合PS来做预算，当然也有公司进行开发的。
sap的成本中心没有标准的控制预算，也就是不能通过标准功能实现实际成本≥计划成本时进行提醒、报错等功能。只能通过开发增强方式实现。
通过我的朋友们的抱怨，我得出了以下结论，一是他们在做ERP实施的时候，自己没有一套完整的计划，二是他们找的实施商，能力不够，经验不足。
