让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：主机域名、网站空间、营销软件、网站建设、舒城网站维护、网站推广。
默认PJ只显示前三个比较基准， 如想显示更多或个性化比较基准图，则需要如下操作： 1、首先进入“多比较基准甘特图”。（注意：不要进错，否则无法下面操作） 2、选择“格式”｜“条形图样式”，在下面插入一行，填上名称名， 列 “从”、 “到”选择比较基准3开始时间、完成时间。参照图片添加。（注意：行的数值，这是排序，颜色、图形自己选吧，为什么选择基准3 因为前三个分别为比较基准、比较基准1、比较基准2） 3、如有不明可参与列表中前三个的设置。
4、不明请HI。
project就是这样的，估计的开始时间、工期和完成时间间没有逻辑关系。输入实际的开始、完成时间会自动对计划的开始、完成时间进行更新。
默认pj只显示前三个比较基准，如想显示更多或个性化比较基准图，则需要如下操作：
1、首先进入“多比较基准甘特图”。（注意：不要进错，否则无法下面操作）2、选择“格式”｜“条形图样式”，在下面插入一行，填上名称名， 列 “从”、 “到”选择比较基准3开始时间、完成时间。参照图片添加。（注意：行的数值，这是排序，颜色、图形自己选吧，为什么选择基准3 因为前三个分别为比较基准、比较基准1、比较基准2）3、如有不明可参与列表中前三个的设置。
4、不明请hi。
说明 比较基准开始时间显示保存比较基准时工作分配的计划开始日期。当您为项目设置了比较基准计划之后，就可以使用此域了。计算方式 保存比较基准时，将从当时工作分配的规划开始日期中复制比较基准开始时间。最佳用途 需要将工作分配的计划开始日期与目前规划开始日期或实际开始日期相比较时，可以将“比较基准开始时间”域添加到“任务分配状况”视图或“资源使用状况”视图。示例 您在一个月之前为项目设置了比较基准。将“发展评估”任务分配给了李明，排定的开始日期为 1 月 3 日。而李明在 1 月 8 日才开始该项工作分配。在“任务分配状况”视图中，已经添加了“比较基准开始时间”域和“实际开始时间”域。此时，李明工作分配的“比较基准开始时间”域包含的值为 1 月 3 日，而“实际开始时间”域包含的值为 1 月 8 日。备注 在设置项目的比较基准之前，“比较基准完成时间”域包含的值为“NA”。要设置比较基准，请将鼠标指针指向“工具”菜单中的“跟踪”子菜单，然后选择“保存比较基准”选项。设置比较基准会将工作分配当前排定的域复制到相应的比较基准域中。
没看懂什么意思？
基本步骤：设置工作时间和项目的起始（或结束）日期，并将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；键入任务名称、资源名称、工期；并用摘要任务进行组织（详见wbs代码）；设置任务间关系（主要是前置任务）；有必要的话，为部分任务设置日程限制；最后对项目计划进行调整、优化。
在 Project 中跟踪进度的秘诀是使用比较基准计划。若要跟踪项目，您必须具有跟踪依据。比较基准计划中包含原始估计值，您可以根据该值跟踪项目的实际进度。比较基准中包含构成项目的所有重要信息：任务、资源、工作分配和成本。比较基准不是一个单独的文件。当您保存比较基准时，Project 只将日程排定的域中的信息复制到比较基准域中。例如，当您保存一个比较基准时，Project 将“开始时间”和“完成时间”域中的信息复制到“比较基准开始时间”和“比较基准完成时间”域中。当您保存多个比较基准时，Project 将信息复制到“比较基准1 开始时间”和“比较基准1 完成时间”域中，依此类推。Project 将下列任务信息保存到比较基准： 任务名称开始日期和完成日期工期工时成本拆分任务时间分段工时时间分段成本Project 将下列资源信息保存到比较基准： 资源名称工时成本时间分段工时时间分段成本Project 将下列工作分配信息保存到比较基准： 开始日期和完成日期工时成本时间分段工时时间分段成本 注释 如果需要，比如说项目已经完成，并且您希望使用该项目计划作为将来项目的模板，那么也可以清除比较基准，从而删除比较基准中的所有数据。Project 从项目计划中删除所有的比较基准值；您不能选择删除某些比较基准值，而保留其他的比较基准值。
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:0816房子怎样使用比较基准我们知道项目的生命周期包括以下几个阶段：?项目的目标确定阶段?项目的计划制定阶段?项目的计划调整阶段?项目的实施跟踪阶段?项目的总结当项目的目标确定以后，可以制定项目的计划了。计划制定时要确定项目项目的几个主要阶段，然后对每个阶段进行详细的划分。尽量不要制定一个长期的计划，因为长期计划容易随时间延长发生变化，给项目实施带来困难，应当分解成短期的计划，这样容易管理和调整，更具有灵活性。不能期望一次制定出一个完美的计划，项目计划制定时需要考虑到各个部门的意见，尽可能的保证项目计划的最大一致性。当初步的项目计划制定后可以保存为基准，便于和进度对照。在项目进行中，通过跟踪项目的实际执行结果检查项目的进展情况，我们可以事先发现问题，必要时可以及时对项目计划进行调整。
1?估计值与实际值：最初的项目计划是对将要发生的情况进行估计，包括工期、每个任务的连接关系、资源需求、成本等信息作出可能性的假设，是估计值。实际值是项目实际发生的信息。通过项目跟踪比较实际与估计值的偏差，适当的调整项目计划的进度、成本、资源，从而保证项目达到目标。在项目的具体负责人来说，通过不断的发现项目的实际值与估计值的偏差，积累一定的经验以后，制定的计划会更加切实可行。通过比较基准的使用，可以让项目负责人更加直观、更迅速的发现计划中的问题。通过使用项目之间的连接关系，和关键任务
插入比较基准开始和基准结束列，当做完全部计划后，再点 工具-跟踪-设置比较基准，或者将计划开始及计划结束时间全部拷到基准里去，两种方法都可以
在“格式”选项卡里，做梦第一个“格式”里的“文本样式”在下拉菜单中选择“要更改的项”，然后设字体，字形，字号等信息。确定后重启 project 2010，就好了
