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现代网站与UI设计的潮流。让人对信息的把握更精确
一般中小企业都实行扁平化管理，这样可以减少环节，指令畅通，有利于落实公司各项政策。
因为现在人的阅读习惯改变了，喜欢简单直白的，所以很多网站都走极简设计，做成响应式的。看上去不叫舒服和高大上，nicebox很多扁平化设计的模板。
扁平化已经成为目前网站设计的一个基本准则。主要有一下两个原因。第一：扁平化有利于用户快速找到自己需要的内容；第二：由于搜索引擎提倡扁平化，所以考虑到优化的因素，常规的网站都会以扁平化为主。希望可以帮到你
首先最直接的是视觉感受了，无论是扁平化，还是简约风格的都会给人一种视觉简单，看起来很舒服的感觉。
一样事物的出现，对于视觉动物来说，能够满足视觉的享受是一种多么幸运的事情呀！一种极简主义的美术设计风格，会通过简单的图形、字体和颜色的组合，来达到直观、简洁的设计。去除冗余、厚重和繁杂的装饰效果从而达到一种视觉的美感。扁平化和简约风格所共同具备的是简单。整个的设计理念中所运用的素材都是平常可以使用或看到的。这样一来就提高了整个的制作效率。现在也在推崇的是一种可以使用简单的元素制作出高品质作品才是最好的
扁平化完全属于二次元，这个概念最核心的地方就是放弃一切装饰效果，诸如阴影，透视，纹理，渐变等等能做出3D效果的元素一概不用。所有的元素的边界都干净利落，没有任何羽化，渐变，或者阴影。尤其在手机上，更少的按钮和选项使得界面干净整齐，使用起来格外简洁。可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来，减少认知障碍的产生。
一、扁平风格的一个优势就在于它可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来，减少认知障碍的产生。
二、随着网站和应用程序在许多平台涵盖了越来越多不同的屏幕尺寸，创建多个屏幕尺寸和分辨率的skeuomorphic设计既繁琐又费时。设计正朝着更加扁平化的设计，你可以一次保证在所有的屏幕尺寸上它会很好看。扁平化设计更简约，条理清晰，最重要的一点是，更好的适应性。
在扁平化设计中目前最有力的典范是微软的windows 8以及windows phone和windows RT的metro界面，不得不说Microsoft不愧为扁平化用户体验开拓者，如此大胆的尝试与实现，不得不让人佩服。与扁平化设计相比，在目前也可以说之前最为流行的是skeuomorphic设计，最为典型的就是苹果IOS系统中拟物化的设计，让我们感觉到虚拟物与实物的接近程度，如今IOS7也已在向扁平化改变。
正如很多设计一样，扁平化设计也有缺点，比如需要一定的学习成本，传达的感情不丰富，甚至过于冰冷。
越来越多的网站设计已在UI上走扁平式设计的路线。谈到设计，无论是一个网站还是一个应用程序，扁平化和极简的设计正在成为新的趋势。人们正在远离一直很受欢迎的skeuomorphism设计(模仿实物纹理)，苹果推出iOS时许多设计师都采用它。
但随着网站和应用程序在许多平台涵盖了越来越多不同的屏幕尺寸，创建多个屏幕尺寸和分辨率的skeuomorphic设计既繁琐又费时，网站设计正朝着更加扁平化的设计，你可以一次保证在所有的屏幕尺寸上它会很好看。
扁平化管理越来越流行的因素有：
1、组织结构以工作流程为中心而不是部门职能来构建。组织结构是围绕有明确目标的几项核心流程建立起来的，而不再是围绕职能部门。
2、纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使组织指挥链条最短。
3、组织资源和权力下放于基层，社会市场需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大提高服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。
4、现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。
5、实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责。
伯特咨询回答扁平化管理模式的显著优势在于提升面向一线的响应和决策效率，便于企业在变化节奏日益加快的竞争环境中具备灵活应对的作战能力。通过扁平化管理，企业有效减少管理层级，也在一定程度上节省了企业中层管理团队的成本支出。随着新技术、新模式的不断涌现，越来越多的企业都在面临转型发展的挑战，需要在业务、运营、管理层面都具备敏捷应战的能力，同时需要根据内、外部环境的变化及时调整工作策略、计划乃至资源配置。在此种情况下，传统直线职能制的多层级管理模式难以满足管理需要，因而越来越多的企业开始关注扁平化管理模式的实践应用。
（pest分析） 首先科学技术方面（technology） 1.企业内部局域网的使用，可使中层干部上传下达的作用被削弱，从而减少组织结构层次。企业员工可以直接通过企业内部的员工个人邮箱地址直接接受中央管理机构的指令 2.财务软件的使用，是得财权可收归企业总司（尤其对于集团公司，分支公司较多的以全国性经营为范围的股份制公司），如财务软件sap的使用，可以使得总部管理机构看到每一个分支机构帐套的财务数据，可以减少企业集团的中层管理机构（如对于省/市分公司等）等等好多啦 其次，外部环境方面： 1.企业融资环境恶劣（environment） 如紧缩性的货币政策导致企业的现金流收到严重的影响，从而迫使企业开源节流，穷而思变思维会是的企业的高层主动性的优化组织结构，减少中层管理者。
2.同业企业的扁平化管理/外来企业模式的影响。如果同类企业有优秀的扁平化管理模式的话，其成本优势会迫使同类企业做出改变等等 再者，社会价值观（s） 如崇尚个体能力的地区或国家的组织结构可相对于崇尚集体决策的国家或地区的企业组织结构相对精简，更趋于扁平化
