敏捷软件开发实践-SprintRetrospectiveMeeting-创新互联-成都创新互联网站建设

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敏捷软件开发实践-SprintRetrospectiveMeeting-创新互联

介绍:

创新互联专注于网站设计、成都网站设计、网页设计、网站制作、网站开发。公司秉持“客户至上,用心服务”的宗旨,从客户的利益和观点出发,让客户在网络营销中找到自己的驻足之地。尊重和关怀每一位客户,用严谨的态度对待客户,用专业的服务创造价值,成为客户值得信赖的朋友,为客户解除后顾之忧。

在敏捷开发模式中,Sprint Retrospective Meeting 也是一个必不可少的环节,它通常发生在每个Sprint的结尾,其主要作用是对于当前的迭代周期做一个阶段性的总结,包括好的方面和不好的方面,然后我们可以在接下来的迭代中扬长避短,所以这对于一个团队的健康发展也是有好处的。

实现方式:

一般我们项目组是通过圆桌会议来完成Sprint Retrospective Meeting ,会有相应的人(一般是项目组的人按照名字序列轮流)记录好Meeting Minutes. 我们一般从以下方面来进行Retrospective.

(1) 开发团队效率如何

(2) 开发团队合作如何

(3) 项目进展曲线是否平稳

(4) 开发团队前端和后端的分工如何

(5) 测试团队的缺陷报告率如何

(6) 开发周期中有没有被严重Block的因素。

(7) 有没有需求方面的不明确导致Rework

(8) 在任务分配方面有没有不均衡,导致个别人太忙或者太闲。

当然了, 各个因素因团队而已,一旦整理好这些好的/不好的方面之后,我们应该用专门的地方去记录他们,最好的存放这些记录的方式肯定是Wiki, 因为方便阅读,当然了,用某些文档来记录也是可以的,但是你必须对文件名有统一规范,最关键的是:一旦总结下来的,team leader一定要带领team尽可能落实,而不是只记在那里没人看,那样就失去了意义。

我这里给一个我们上个Sprint的Retrospective Meeting记录。

敏捷软件开发实践-Sprint Retrospective Meeting

总结:

必须很认真的对待Sprint Retrospective Meeting ,因为它非常重要,正如孔子所云: ”学而不思则罔,思而不学则殆“,学习是这样,做项目同样必须遵守这个原则,因为只有不断反思总结Sprint状况,才能扬长避短,让团队更健康的往前发展。而且执行力很重要,这要考虑team leader的威信和素质了。

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文章名称:敏捷软件开发实践-SprintRetrospectiveMeeting-创新互联
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