特点：1.现场作业单一；2.每天投入的资源量少，但工期长；3.各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象；4.不利于均衡组织施工。
二、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。
也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。
特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。
三、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。
特点：1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5．为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。
过程管控的方法？过程管理是指：使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。PDCA(plan-do-check-act)循环又称为戴明循环，是质量管理大师戴明在休哈特统计过程控制思想基础上提出的。
1过程策划（P）
·从过程类别出发，识别组织的价值创造过程和支持过程，从中确定主要价值创造过程和关键支持过程，并明确过程输出的对象，即过程的顾客和其他相关方。
·确定过程顾客和其他相关方的要求，建立可测量的过程绩效目标（即过程质量要求）。
·基于过程要求，融合新技术和所获得的信息，进行过程设计或重新设计。
2过程实施（D）
·使过程人员熟悉过程设计，并严格遵循设计要求实施之。
·根据内外部环境、因素的变化和来自顾客、供方等的信息，在过程设计的柔性范围内对过程进行及时调整。
·根据过程监测所得到的信息，对过程进行控制，例如：应用SPC（统计过程控制）控制过程输出（产品）的关键特性，使过程稳定受控并具有足够的过程能力。
·根据过程改进的成果，实施改进后的过程。
3过程监测（C）
·过程监测包括过程实施中和实施后的监测，旨在检查过程实施是否遵循过程设计，达成过程绩效目标。
·过程监测可包括：产品设计过程中的评审、验证和确认，生产过程中的过程检验和试验，过程质量审核，为实施SPC和质量改进而进行的过程因素、过程输出抽样测量，等等。
4过程改进（A）
过程改进分为两大类：“突破性改进”是对现有过程的重大变更或用全新的过程来取代现有过程（即创新）；而“渐进性改进”是对现有过程进行的持续性改进，是集腋成裘式的改进。
测量过程实现受控，应达到那些条件？测量过程的实现测量过程应在设计的受控条件下实现，以满足计量要求。受控条件应包括：(1)使用经确认的设备；(2)应用经确认有效的测量程序；(3)可获得所要求的信息资源；(4)保持所要求的环境条件；(5)使用具备能力的人员；(6)何时的结果报告方式；(7)按规定实施监视。
