作为老板招聘一个短视频运营的员工,需要问面试者哪些问题?
1、建议在面试前先了解企业的账号运营情况，给企业做一份短视频的运营策略表，以及准备几个之前爆款短视频脚本，既有诚意又有实力。
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除了面试的准备，自己也要准备一定的知识量和实操经验，不然面试过了进去也干不了，系统学习比较重要的，我也是看网上有壹学院的视频找到工作的。
公司招短视频运营是骗人的吗？公司招短视频运营不是骗人的，因为现在有许多网红都需要一些人帮他运营，他的短视频来帮他赚取一些流量，所以说现在有很多人都在找这个短视频运营，所以说我们是可以去找这些兼职的
短视频运营培训哪家机构靠谱？短视频运营培训【达内教育】比较靠谱，该机构是引领行业的职业教育公司，致力于面向IT互联网行业培养人才，达内大型T专场招聘会每年定期举行，为学员搭建快捷高效的双选绿色通道，在提升学员的面试能力、积累面试经验同时也帮助不同技术方向的达内学员快速就业。
随着移动互联网的高速发展，公众号、微博、今日头条、抖音短视频等新媒体层出不穷，越来越多的企业开展转型互联网，依托新媒体渠道开展新媒体营销，因此市场上对于新媒体短视频运营人才的需求也是不断增加，同时也催生了不少的【新媒体短视频运营培训机构】。因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要剪辑大量的视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，供需失衡就造成了剪辑师高薪水(无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。感兴趣的话点击此处，免费学习一下
现在短视频运营前景怎么样，薪资在什么范围现在短视频运营前景还是非常不错的，薪资在8000-12000左右。学习短视频运营推荐咨询【达内教育】。
【短视频运营】前景的好主要体现在下面这几个模块上：
1、薪酬高，不管是去企业被雇佣还是自己运营新媒体收入都不错。
2、求职简单，初期0经验支持可以先进入企业摸索提升，在现在企业十分重视短视频运营的情况下，每年都会支出大量人力物力财力用于团队部门建设，人才缺口巨大且日渐增多，甚至一些企业提供免费入职培训，只要有想法即便是完全0基础的人士对方也会安排教学，在学徒实习生身份时也能拿到工资。
3、发展潜力好，做短视频运营的正常发展路径是：实习生、初级、中级、高级，等到成为资深高级短视频运营者后可以朝着相关方向去发展，如可以朝着总经理方向去提升，实际上，现在许多做到总经理位置的人其实都是从短视频运营岗提升起来的。感兴趣的话点击此处，免费学习一下
成都文化行业人才线上招聘会12月31日前报名“2022年成都文化行业人才线上招聘会”正式启动。本次线上招聘会共推出200多个文化行业相关招聘岗位，招聘单位包括解放日报、文汇报、新民晚报、成都日报社、澎湃新闻网、成都人民出版社、成都教育出版社、成都东方艺术中心、成都芭蕾舞团、成都文化广场等50家企事业单位，包含新闻出版类、新媒体运营类、管理类、企划宣传类、职能类、IT类等众多岗位。
应聘报名时间
自即日起至12月31日
后续面试安排
由各用人单位审核报名者资格后另行通知线下面试
简历投递方式：
第一步：微信搜索“文化人才在线服务”小程序，然后点击进入；
第二步：进入之后，找到“线上招聘会”点击进入；
第三步：查看招聘单位和岗位信息，从中挑选出适合是自己的岗位；
第四步：选择意向岗位，点击底部的“投递简历”；
第五步：根据提示完善个人简历信息，即可回到岗位页面投递简历报名哦。
招聘单位及岗位一览（排名不分先后）
解放日报社
新闻采编
学习强国成都平台编辑
法务
前端工程师
数据动画视频制作
专题视频编导
专题视频摄像
热点报道视频编辑
web前端工程师
大数据工程师
后台JAVA工程师
文汇报社
夜班编辑
夜班校对
新民晚报社
视频（专题视频编导）
视频（专题视频摄像）
视频（专题视频编辑）
视频（社交媒体视频编辑）
采编（记者/编辑）
成都日报社
夜班编辑
编导策划
新闻报社
PHP开发工程师
用户运营
区融运营
澎湃新闻网
UI设计师
新媒体运营
市场营销
成都东体传媒有限公司
视频编辑
报纸编辑
全媒体记者
项目经理
视觉设计
校对
成都新民社区传媒有限公司
社区融媒体采编人员
版面设计员
成都新华发行集团有限公司
文创项目策划岗
文创项目运营岗
人力资源高级主管/主管
财务主管
资金主管
行政文员
成都文汇出版社有限公司
责任编辑
发行员
成都晨昕文化传媒有限公司
后期剪辑
直播技术
海上名医直播新媒体编辑
文秘
行政
AE助理
成都东方数据广播有限公司
网站编辑
摄像、后期剪辑
网络运维
东方出版中心有限公司
文史哲类图书策划编辑
经管类图书策划编辑
经科文库编辑部编辑
图书装帧设计师
校对
下属杂志编辑
下属杂志发行
成都人民出版社
图书编辑（成都人民出版社）
校对（成都人民出版社）
市场专员（学林出版社）
行政专员（学林出版社）
营销编辑（成都书店出版社）
图书编辑（格致出版社）
图书编辑（成都世纪文景）
视频运营实习岗（成都人民出版社）
图书编辑实习岗（成都人民出版社）
成都人民美术出版社
营销发行业务主管
成都科学技术出版社
建筑、机械、电子工业类策划编辑
《大众医学》杂志内容编辑
数学、物理、地理类图书编辑（专著、科普读物）
医学科普编辑
理科类数字出版编辑研发人员
科技图书校对人员
成都教育出版社有限公司
图书期刊编辑
数学编辑（含实习生）
职业教育编辑（含实习生）
教育类数字产品经理
审读编辑
党群、人力资源专员
编辑
艺术编辑（实习）
音乐编辑（实习）
成都译文出版社有限公司
校对
社科编辑（科普）
社科编辑（世界史）
日语、英语编辑
渠道销售经理
平面设计师
天猫运营
营销
院校代表
电商客服（青浦新康路）
图书编辑实习生
图书发行实习生
法务实习生
营销实习生
成都科技教育出版社
有限公司
教辅图书编辑
财务部实习生
成都书画出版社有限公司
数字编辑
图书编辑
成都云间世纪文化科技
有限公司
平面设计
新媒体渠道销售
电商运营主管
图书主播
新媒体运营
java开发工程师
C#开发工程师
前端工程师
客服（图书行业）
成都印刷（集团）有限公司
党建行政（实习生）
财务部/出纳（实习生）
法律法务专员（实习生）
视觉设计专员（实习生）
营销管理专员（实习生）
网络营销专员（实习生）
工程管理专员（实习生）
印刷技术类专员（实习生）
成都映坊文化传播有限公司
设计师
成都交响乐团
人力资源中心职员
成都芭蕾舞团
多媒体操作
服装制作及管理
音响操作
化妆及饰品制作
演出营销经理
人力资源专员
宛平剧院
演出项目负责人
场务部项目负责人
营销专员
舞台机械师
灯光师
视频师
票务员
出纳
成都当代艺术博物馆
商店经理
成都文化广场剧院管理
有限公司
人力资源管理执行
服务管理执行
成都文艺事业发展中心
会展接待服务人员
物资管理兼机要交通
成都精文投资有限公司
综合办公室助理（前台文员）
成都东方国际传媒人才
有限公司
培训管理
成都文化人才进修学院
新媒体运营（短视频方向）
成都市信息安全测评
认证中心
文印兼前台岗
成都自贸区国际文化
投资发展有限公司
法务
电商运营（天猫）
艺术品操作协调
成都东方汇文国际文化服务
贸易有限公司
市场项目经理
政策研究室副主任
成都科技成果转化促进会
部门负责人后备干部
青年报社
人事主管
新闻主管
融媒jizhe
融媒编辑（新媒体方向）
融媒编辑（视频方向）
融媒编辑（视觉方向）
品牌部采编
营销部专员
成都东方艺术中心管理
有限公司
艺术教育部项目专员
市场推广专员
票务中心实习生
舞台音响、灯光、机械技师
空调工、电工
成都市普陀区融媒体中心
全媒体jizhe
全媒体编辑
全媒体主持
成都市闵行区融媒体中心
分中心
新闻采编
成都市静安区文物史料馆
展馆讲解员
YOUNG剧场
节目执行
节目执行（艺术教育）
舞台技术主管
舞台技术执行（灯光）
舞台技术执行（音响）
舞台技术执行（机械）
品牌公关执行
品牌公关执行（拍摄剪辑）
市场营销执行
人事行政执行
出纳
成都表坊文化发展
有限公司（上剧场）
班主任（戏剧创意教育）
研发与教学导师（戏剧创意教育）
舞台音响师（音响组组员）
舞台灯光师（灯光组组员）
舞台工程师（舞台组组员）
市场运营部主管
成都电影艺术职业学院
摄影摄像技术（电视栏目）专业教师
剪辑专业教师
游戏设计专业教师
编剧教师
广告设计与制作专业教师
新媒体主播教师
录音专业教师
辅导员
网络管理员
行政管理（发展规划处干事）
思想政治理论课教师（党办）
成都市企业联合会
编辑部副主任
编辑部编务（兼专职广告及内勤）
中国唱片（成都）有限公司
音乐专辑出版编辑（中国戏曲方向）
音频编辑（实习生）
成都天下在网信息技术
有限公司
新媒体运营
成都益启来教育科技
有限公司
设计主管
设计师
新媒体编辑
讲解员
活动策划
客户代表
成都展界科技信息工程
有限公司
红色文化宣讲师
宣教助理
项目助理
平面设计助理
成都公益新媒体中心
项目策划总监/主管
项目专员
联系方式
咨询电话
62190819、62817169
52309090-126
电子邮箱
zhaopinhui2021@eastjob.cn
招聘方法常见渠道
1、现场招聘
现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。
招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如"应届毕业生专场"、"研究生学历人才专场"或"IT类人才专场"等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。
人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。
现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。
2、网络招聘
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。
3、校园招聘
校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。
通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。
4、传统媒体广告
在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。
5、人才介绍机构
这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。
6、内部招聘
内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。详细来说，内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为例，我国许多企业都采取老员工推荐的方法来招聘新员工，针对性、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话，很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐，企业可以出台一些奖励措施。例如，2010年初，由于金融危机之后的企业订单激增，外来务工人员不足，深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法，包括报销到深圳的路费及奖金200元。
7、员工推荐
企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。
8、人事外包
人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降低营运成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。特别是针对新劳动法后，外包规避风险更值得提倡。
除此之外，人事外包还客观地反映劳动力市场的普遍薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学的依据，为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业人事服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度，还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。
