重庆SEO优化公司签署合同之前，先对客户的网站进行分析，研究SEO整体方案。签署合同后,就要启动项目和布局。所有分析师聚集一堂,讨论五个核心问题：
1.靠谱度论证
年UV从1万提升到4万是否靠谱?理论和数据支撑在哪里?客户一般会给一个理想中的数字,我们会给一个有把握完成的数字,合同最终是一个双方妥协的数字甚至是一个甲方不容置疑的数字。此时论证尤显重要,如果数字本身是一个不可完成的巨坑,在悲剧发生之前,赶紧中止协议,是最明智的选择。
2.总策略
总策略是什么?为什么?分策略是什么?什么时间什么分策略分别提升多少UNV?这些策略是否靠谱?如果靠谱,靠谱的依据在哪里?如果不靠谱,补充方案在哪里?
3.节点与KP设置
这个项目的时间节点和KP节点如何设置?比如什么时候达到多少UV每天新增多少UV?总不能前9个月每天新增1000V,第12个月忽然变成4万UⅣ?如果确定了节点,需要配合策略做一个年度、李度甚至日度排期。此时一定要考虑到客户的执行力,在大多数大型网站公司,SEO的权重并不高,项目执行往往比较慢,所以,一定要充分考到项目执行的周期和预估可能碰到的问题。
4.成本核算
基于策略,这个项目需要多少内链?多少外链?需要匹配哪些人员?人员成本是多少?是否需要外援?外援找谁?外援预估成本是多少?项目管理成本多少?最后得出总成本和风险成本,预估利润大致是多少。因为乙方不同于甲方,每个项目是需要报价的,所以在项目启动之初,就要做好预估和核算,否则开局都不知道故事结局是喜剧还是悲剧,还不如不开始好。
5.团队
项目需要多少人?总负责人是谁?这个人可以做好吗?如果做不好怎么办?候补方案是什么?项目组是否缺人?缺多少人?怎么解决?什么时候解决?解决办法是什么?解决不了怎么办?五大问题涵盖战略和战术,每一个点都至关重要,如果战前虑事不周,结果就是要么死撑到底贴钱换声蓍,要么半途而废缴枪投降,
