五大核心关键因素

关于如何能让设计稿还原度像我们原版视觉一样，这里我总结了几大点，从我个人多次和开发交流过程中所总结的一些经验。

1)整理一份标注文档

2)向开发宣讲标注

3)积极响应开发的每一个疑问

4)开发还原度检视

5)定稿前的评审

1. 整理一份标注文档

为什么要整理一份标注文档?

这里文档不一定要十分严格的按照交互文档或者视觉规范文档来做，可以简易的做，关键是能让开发看得懂。

文档里面放什么?是全部放?

如果是小版本迭代，那么相对简单一些，因为前面几本控件已经有了，只要标注里面写清楚了，可以不需要写文档。

那如果是大版本迭代呢?比如7.0到8.0一个全新的视觉语言，那么这时候就必须整理一份文档。

文档里面就把这次更新迭代的共同的页面整理出来，公共控件，整理出来标注一份就好了，然后说明细节处理问题。

比如：

list几种类型，单双行高度，如果是动态list,那么写明字符截断规则，如果可以允许换行，那么写清楚最多换几行，一般最多3(多语言时候用)，超大模式如何处理?一般list文字上下都会标有一个高度，这样即使是超大模式，超大字体也不会导致控件穿插。

导航在超大模式下处理规则如何，多语言如何换行(比如阿语)，换行规则是什么?先缩小字体，在换行?等等

图片宫格布局类型的如何处理，小屏和大屏显示几个(指的是phone和pad)，横竖屏显示规则是什么，如何实现自适应布局等

记住banner一定要给出比例，常用21:9，16:9，4:3

非常关键的一点，设计师标注一定要把点击区域标注出来，如果你不标注出来，开发直接拿你切图填充进去，然后最后导致可用性非常差，最后导致来回调试。

这个环节是标注的核心部分，非常细微的还原实现这步非常关键

2. 向开发宣讲标注

为什么要向开发走读layout? 因为有些细微的地方需要我们特别像开发说明，也加深他们的映像，在实现时候就减少出错，像开发走读的时候，只把关键核心点，规则讲清楚，我们前面每走一步，都是为了后面我们检视还原度的时候要轻松一些，开发也轻松一些，就比如前期基础没打好，后面深入很难。(如果大视觉没还原好，如何叫开发打磨细节?)

3. 积极响应开发的每一个疑问

在开发紧张环节中，即使我们前面所有工作都准备好了，也很难避免开发不找我沟通，这时候我们要积极回应他们，并且和他们一起处理问题，比如某些难度大一点的页面，开发实现效果和设计稿差异不小，那么这时候，开发会截一张他们实现的效果图给你看，这时你就要仔细去找问题，不要一口咬定就是开发的原因，先沟通具体原因，然后找出解决办法，如果是标注出现问题，比如标注标死了，页面不灵活，适配局限性很大。

那么你就要思考layout的问题了，比如间距是否能标成百分比关系等等。

4. 开发还原度检视

经过前面和开发的各种协同作战到最后一步验收环节了，还原度检视，这时候你必须要有一双火眼精金，那怎么检视?

检视是有一套科学方法的，部分同学，估计拿着手机就开始看页面的问题了，这样检视是很容易漏掉场景的。

5. 定稿前的评审

和谁评审?这里当然是和产品经理，设计领导，还有开发同学，测试妹妹们(为什么没有boss，因为boss你根本看不到啦)。

当然在最开始初期不需要叫这么多人，直接和设计领导就好了，因为版落地设计，是需要多次评审的，所以前期这里我们就不谈了，那么在设计中期评审就一定要拉上产品链中的关键角色。

首先评审的时候一定要把改版视觉变化最大的要和开发说明清楚，布局框架改变都会增加开发工作量，能否实现或者实现是否功耗很高(一般有高级动效就会有很大功耗)，这时候开发leader 就会在这里提前预估判断下，因为这个环节如果不把握好，到后期如果出现意外，实现难度大，那么就又得重新修改视觉，那时候，时间是非常紧张的，所以一定要把握好各个关节环节

这里有人会问，框架前期不是交互已经和开发评审了吗?这个不一定的，因为如果我们在设计过程中，灵感爆发，有些之前想的不到位的，这时候可能会做一些改动啥的，搞不好就把局部框架改了一些，所以一定要注意这些细节点。

这个环节把握好了，那基本都能实现出来，特殊情况除外，比如前期忽略了一些后台数据的问题。

本文章来自于：朝阳网站建设